Retroalimentacion Dinamica IV Final



MAESTRIA EN DIRECCION ESTRATEGICA DEL FACTOR HUMANO

Curso:
Comportamiento Organizacional
Profesor:
Ricardo Alania Vera

Alumna:
Echevarria Alejos Grazia AntuanethE201510097



2015






EN BUSCA DE UNA METODOLOGÍA PARA LA RETROALIMENTACIÓN

Situación de análisis
Nos situaremos en la empresa Tai Loy S.A en el departamento de recursos humanos en el área deremuneraciones donde su líder de este equipo es Ricardo quien hace unos cuatro meses asumió esta posición.
Ricardo habitualmente evita delegar las tareas prefiriendo realizarlas él mismo para notomarse el tiempo de revisarlos indicando que así maximiza tiempos, motivo por el cual lo que conlleva a que no comparta sus conocimiento sobre las diversas tareas de su área con su equipo. El realizarlas acciones detalladas en el párrafo anterior lo ha llevado a tener constantes retrasos en la entrega de sus trabajos y reportes, no mantener al tanto a sus compañeros de área sobre los distintosacuerdos que tengan con las otras áreas en materia de remuneraciones.
Lo integrantes de su equipo no se identifican con el área generando un malestar y una mala comunicación entre ellos. Por los motivosexpuestos no conciben a Ricardo como su líder de área.







Etapas de la retroalimentación
I) Descripción de conductas actuales
Ricardo deseaba conversar contigo algunos aspectos que he observadoúltimamente:
Actualmente he notado los constantes retrasos en las entregas de sus trabajos asignados; así como la pérdida de interés de su equipo en querer aprender más sobre el área.
Como podríamoslograr que el área lo vea como su líder y no un jefe del cual solo deben recibir órdenes.

II) Identifique situaciones
Ricardo en este último mes he podido observar que te toma más tiempo elentregar los trabajos debido a que no se delega adecuadamente los trabajos en el área.
El personal del área no se encuentra comprometido, ya que no tienen un aprendizaje sobre los diferentes temas...