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|Cobranza |Organigrama administración Lo Valledor (Enerlova)

Preguntas Articuladoras

2.- Los principales criterios a utilizar para la selección de personal sería corroborar que tiene los conocimientosrequeridos para el cargo al que este postulando. Inicialmente, para comenzar la selección, analizaríamos los currículos de los postulantes, para ver si tienen experiencia previa en el puesto requerido,o bien si tiene algún tipo de conocimiento relacionado con el área (algún tipo de estudio, seminarios, etc). Para seguir con la selección, en segunda instancia se podrían realizar entrevistasgrupales, para ver sus habilidades sociales (siempre que estas influyan en la realización de su labor), tales como liderazgo, proactividad, capacidad de resolución de problemas, capacidad de trabajo enequipo. Si aún no se ha reducido el numero de postulantes al numero de cargos que se necesiten cubrir, se podría optar por una entrevista sicológica, o una entrevista con la persona encargada de lascontrataciones, o bien ambas. De esta manera estaremos mas seguros de que el postulante se adecue al perfil requerido para el cargo en cuestión.

3.- Para las evaluaciones del personal podremos usaralgún tipo de informe de desempeño escrito por el supervisor de la gente contratada, o bien del jefe superior que este tenga si no hay un supervisor asociado en ese cargo. Además de realizar unaautoevaluación del trabajador, para así tener en claro el nivel de conciencia que tiene con el nivel de desempeño que debe tener en la empresa, y que lo compare con su situación. El otro método que se podríautilizar es establecer metas (siempre que el cargo lo permita), de esta forma motivamos al trabajador, además de tener un nivel de referencia de lo que puede lograr y lo que realmente logra.

4.-...