Rh Analisis Foda

ÍNDICE
Capítulo 1. Aplicación del FODA
1.1 Cuadro de análisis FODA aplicado al área de trabajo o empresa en su conjunto.
1.2 Respuestas y justificación del cuestionario.
a) Sobre las fortalezas.
b) Sobre las oportunidades en el mercado.
c) Sobre las debilidades.
d) Sobre las amenazas y su impacto en la empresa.
1.3 Definición de cuatro estrategias derivadasdel análisis FODA.
a) Estrategia 1.
b) Estrategia 2.
c) Estrategia 3.
d) Estrategia 4.
Capítulo 2. Pacto HERO
2.1 Sobre los HERO.
a) Conocimiento de las necesidades de los clientes.
b) Uso de la tecnología para atender a los clientes.
c) Seguridad en la operación.
2.2 Sobre los ejecutivos.
a) La innovación como prioridad.
b) Apoyo a los HERO.
c) Trabajocon IT para gestionar el riesgo.
2.3 Sobre TI.
a) Apoyo a los HERO con tecnología.
b) Ampliación de soluciones.
c) Herramientas para gestionar el riesgo.
2.4 Conclusiones sobre la aplicación de HERO y sus beneficios.
Capítulo 3. Coaching Efectivo
3.1 Cuadro de análisis de coaching en Mc Donald´s.
3.2 Diseño de plan de coaching para colaboradores.Capítulo 1. Aplicación del FODA
1.1 Cuadro de análisis FODA aplicado al área de trabajo o empresa en su conjunto.
Aplique la teoría de FODA al área de Auditoría Interna de la cual estoy a cargo, detectando las siguientes Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas:
Fortalezas potenciales | Oportunidades potenciales | Debilidades potenciales | Amenazas potenciales |
1. Ambiente laboralsatisfactorio. | 1. Cuantificación de los hallazgos de Auditoría. | 1. Pocos recursos personales. | 1. Poco involucramiento e interés de algunas direcciones sobre el trabajo realizado por Auditoría Interna. |
2. Impacto y respeto dentro de la Organización a nivel México y Centroamérica. | 2. Mayor presencia en Centroamérica. | 2. Bajo presupuesto para invertir en capacitación, recursos humanose infraestructura. | 2. Nuevas leyes y regulaciones laborales, fiscales y contables que afectan al negocio y no se aplica ninguna capacitación. |
3. Contacto y comunicación efectiva con todas las áreas y tipos de servicio. | 3. Incremento de atención a consultas internas generaría mayor presencia regional. | 3. Bajo nivel de autoestudio y actualización. | 3. Seguridad en Infraestructura de ITvulnerable y nunca revisada por expertos. |
4. Auditoría Interna reporta directo a la Dirección General. | 4. Mejorar imagen de área e impacto en la Organización. | 4. Bajo dominio del idioma ingles del personal del área. | 4. El bajo seguimiento a Planes de Acción propuestos por Auditoría Interna ocasionan riesgos potenciales no mitigados o resueltos. |
5. Ser área importante de apoyo yconsulta de mejores prácticas. | 5. Capacitación en revisiones asociadas con seguridad de IT. | 5. No existe un plan de desarrollo, crecimiento y sucesión de personal del área. | |

1.2 Respuestas del cuestionario:

1. ¿Contamos con las fortalezas necesarias y relevantes?
No, se carece de una cultura en la empresa de apego al Control Interno así como una cultura de GobiernoCorporativo, Comité de Auditoría e incluso la creación y formalización de una Dirección del área. No esta en los objetivos del personal apegarse y cumplir con lo establecido en políticas y no se toman medidas con los infractores.


2. ¿Existen suficientes oportunidades en el mercado que nos permitan crecer?
Si, las necesidades de trabajo y oportunidades de crecimiento del mercado de tercerizacióny asesoría en actividades relacionadas con los Recursos Humanos (RRHH) han hecho que Manpower haya tenido un crecimiento constante en años anteriores y lo mismo se espera durante 2012.

3. ¿Las debilidades que tenemos son mínimas o representan un riesgo potencial?
Son pocas debilidades pero todas de importancia, la empresa crece día con día, pero Auditoría Interna no, lo que ocasiona...