RH III 2015
Páginas: 15 (3501 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2016
LAN-270 PLANIFICACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
Jorge Iglesias Alvarez
jiasan15@yahoo.com
8813-77-17.
1
EVALUACIÓN
1 er Examen Parcial 15 %, semana 7
2 do Examen Parcial 15 %, semana 12
Trabajo Final
25 % semana 14
Examen Final
25 % semana 15
Casos
20% ocasional cuando se
solicite.
2
BIBLIOGRAFÍA
Chiavenato, Idalberto. Administración
Recursos Humanos. Mc Graw Hill. 1996.
de
los
Werther,William. Administración de Personal y
Recursos Humanos. Mc Graw Hill. 1997.
Lloyd L. Byars y Leslie.w.Rue Gestión de Recursos
Humanos Mc Graw. Hill 1996.
Guvene G. Alpander. Planeación Estratégica de los
Recursos Humanos. Editorial Norma.
Lecturas aportadas por el profesor.
3
“ Pregúntate si lo que estás
haciendo hoy te acerca al lugar
en
el
que
quieres
estar
mañana J.BROWN ”.
4
Es un proceso detoma de decisiones para
alcanzar un futuro deseado, teniendo en
cuenta la situación actual y los factores
internos y externos que pueden influir en el
logro de los objetivos.
5
Operativa
Corto Plazo
Estratégica
Mediano
Largo
Plazo
6
“Nunca olvides que basta una
persona
o
una
idea
para
cambiar
tu
vida
para
siempre(ya sea para bien o para
mal)”.
JACKSON
BROWN.
7
PLANIFICACION OPERATIVA:Es un instrumento indispensable de teorización y
organización, en la cual se deben contemplar todos
los detalles para la ejecución de acciones concretas;
se debe planificar antes de actuar sobre una
situación o problema para poder transformarla.
8
La Planificación estratégica
Es el proceso de desarrollo e implementación
de planes
para alcanzar propósitos u
objetivos.
Una buena estrategia debe:1. Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
2. Realizar una buena conexión entre el entorno y los
recursos de una organización y competencia; debe
ser factible y apropiada
3. Ser capaz de proporcionar a la organización una
ventaja competitiva; debería ser única y sostenible
en el tiempo.
4. Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las
situaciones cambiantes.
9
“Los sueños y la perseveranciason una poderosa combinación.
WILLIAM LONGGOOD.”
10
Planificación Estratégica
Misión
Indicadores
Visión
Objetivos
Valores
Foda
FortalezasOportunidades
Debilidades
Amenazas
11
Beneficios
Mantiene unido al equipo de trabajo y fomenta
el trabajo en equipo
Permite el enfoque adecuado del presente y
del futuro – evita las falsas expectativasFomenta la comunicación, la participación y elcompromiso en la organización
Prioriza el
recursos
destino
de
los
12
“Nadie sabe de lo que es capaz
de hacer, hasta que trata de
hacerlo. MARDEN.”
13
Proceso
Formulación
Reformulación
ción
a
u
l
a
Ev
Implementación
14
Visión
Es una declaración concisa de lo que una organización,
persona, o sociedad quiere y espera ser en el futuro.
La visión señala el camino que permite establecer elrumbo para lograr el desarrollo esperado en el futuro.
15
DEBE TENER “TIEMPO” Y “LUGAR”
Una buena visión debe ser:
• Corta y memorable.
• Inspiradora y desafiante.
• Atractiva.
• Idealista.
• Permanente o duradera.
• Debe describir un ideal.
• Debe describir los servicios futuros
16
Ejemplos de Visión:
Walt Disney: Lo que este país realmente necesita, es un
lugar donde las familias puedan ircon sus hijos a
divertirse. Construir un parque de diversiones tan limpio
como ningún otro en todos los tiempos, y en donde cada
persona sea tratada como si fueran ciudadanos de
primera clase, es decir, como verdaderos invitados de
honor.
Nuestra empresa nike busca ser la mejor nacional
e internacionalmente, destacándose por
su
buena
calidad, servicio y comodidad a sus clientes. Queremosque nuestro producto sea vendido y utilizado en todas las
partes del mundo para así sobresalir.
17
Walmart : Contribuir a mejorar la calidad de vida de
las familias en México y Centroamérica.
Nuestra empresa nike busca ser la mejor nacional
e internacionalmente, destacándose por
su
buena
calidad, servio y comodidad a sus clientes. Queremos que
nuestro producto sea vendido y utilizado en...
RECURSOS HUMANOS
Jorge Iglesias Alvarez
jiasan15@yahoo.com
8813-77-17.
1
EVALUACIÓN
1 er Examen Parcial 15 %, semana 7
2 do Examen Parcial 15 %, semana 12
Trabajo Final
25 % semana 14
Examen Final
25 % semana 15
Casos
20% ocasional cuando se
solicite.
2
BIBLIOGRAFÍA
Chiavenato, Idalberto. Administración
Recursos Humanos. Mc Graw Hill. 1996.
de
los
Werther,William. Administración de Personal y
Recursos Humanos. Mc Graw Hill. 1997.
Lloyd L. Byars y Leslie.w.Rue Gestión de Recursos
Humanos Mc Graw. Hill 1996.
Guvene G. Alpander. Planeación Estratégica de los
Recursos Humanos. Editorial Norma.
Lecturas aportadas por el profesor.
3
“ Pregúntate si lo que estás
haciendo hoy te acerca al lugar
en
el
que
quieres
estar
mañana J.BROWN ”.
4
Es un proceso detoma de decisiones para
alcanzar un futuro deseado, teniendo en
cuenta la situación actual y los factores
internos y externos que pueden influir en el
logro de los objetivos.
5
Operativa
Corto Plazo
Estratégica
Mediano
Largo
Plazo
6
“Nunca olvides que basta una
persona
o
una
idea
para
cambiar
tu
vida
para
siempre(ya sea para bien o para
mal)”.
JACKSON
BROWN.
7
PLANIFICACION OPERATIVA:Es un instrumento indispensable de teorización y
organización, en la cual se deben contemplar todos
los detalles para la ejecución de acciones concretas;
se debe planificar antes de actuar sobre una
situación o problema para poder transformarla.
8
La Planificación estratégica
Es el proceso de desarrollo e implementación
de planes
para alcanzar propósitos u
objetivos.
Una buena estrategia debe:1. Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
2. Realizar una buena conexión entre el entorno y los
recursos de una organización y competencia; debe
ser factible y apropiada
3. Ser capaz de proporcionar a la organización una
ventaja competitiva; debería ser única y sostenible
en el tiempo.
4. Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las
situaciones cambiantes.
9
“Los sueños y la perseveranciason una poderosa combinación.
WILLIAM LONGGOOD.”
10
Planificación Estratégica
Misión
Indicadores
Visión
Objetivos
Valores
Foda
FortalezasOportunidades
Debilidades
Amenazas
11
Beneficios
Mantiene unido al equipo de trabajo y fomenta
el trabajo en equipo
Permite el enfoque adecuado del presente y
del futuro – evita las falsas expectativasFomenta la comunicación, la participación y elcompromiso en la organización
Prioriza el
recursos
destino
de
los
12
“Nadie sabe de lo que es capaz
de hacer, hasta que trata de
hacerlo. MARDEN.”
13
Proceso
Formulación
Reformulación
ción
a
u
l
a
Ev
Implementación
14
Visión
Es una declaración concisa de lo que una organización,
persona, o sociedad quiere y espera ser en el futuro.
La visión señala el camino que permite establecer elrumbo para lograr el desarrollo esperado en el futuro.
15
DEBE TENER “TIEMPO” Y “LUGAR”
Una buena visión debe ser:
• Corta y memorable.
• Inspiradora y desafiante.
• Atractiva.
• Idealista.
• Permanente o duradera.
• Debe describir un ideal.
• Debe describir los servicios futuros
16
Ejemplos de Visión:
Walt Disney: Lo que este país realmente necesita, es un
lugar donde las familias puedan ircon sus hijos a
divertirse. Construir un parque de diversiones tan limpio
como ningún otro en todos los tiempos, y en donde cada
persona sea tratada como si fueran ciudadanos de
primera clase, es decir, como verdaderos invitados de
honor.
Nuestra empresa nike busca ser la mejor nacional
e internacionalmente, destacándose por
su
buena
calidad, servicio y comodidad a sus clientes. Queremosque nuestro producto sea vendido y utilizado en todas las
partes del mundo para así sobresalir.
17
Walmart : Contribuir a mejorar la calidad de vida de
las familias en México y Centroamérica.
Nuestra empresa nike busca ser la mejor nacional
e internacionalmente, destacándose por
su
buena
calidad, servio y comodidad a sus clientes. Queremos que
nuestro producto sea vendido y utilizado en...
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