Richard

ANÁLISIS EXTERNO

Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
Las organizaciones modernas se encuentran inmersas en un nuevo orden geopolítico marcadopor operar en un mundo multipolar, cambiante y asimétrico, y en una economía globalizada. La competencia está en la arena global, sin límites ni restricciones.

Nuestro punto de partida para elplaneamiento estratégico es el diseño de una gerencia que tenga como referencia la influencia del entorno. Si no se evalúa el entorno permanentemente, es muy probable quedar fuera del mercado.
Laevaluación externa de la gestión estratégica está enfocada hacia la exploración del entorno y el análisis de la industria. Mediante ella se busca identificar y evaluar las tendencias y eventos que estánmás allá del control inmediato de la organización.


La evaluación externa nos revela las oportunidades y amenazas clave, así como la situación de los competidores en el sector industrial. Supropósito es ofrecer información relevante a la gerencia para iniciar el proceso conducente a la formulación de estrategias que permitan sacar ventaja de las oportunidades, evitar y/o reducir elimpacto de las amenazas, conocer los factores clave para tener éxito en el sector industrial y así vencer a la competencia.
Las cinco fuerzas de Porter
o 1.1 (F1) Poder de negociación de los Compradoreso Clientes
o 1.2 (F2) Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
o 1.3 (F3) Amenaza de nuevos entrantes
o 1.4 (F4) Amenaza de productos sustitutos
o 1.5 (F5) Rivalidad entre loscompetidores





ANÁLISIS INTERNO
El diagnóstico correcto de los males que aquejan a la organización depende en gran medida de la evaluación que se haga de los recursos con que cuenta. Así, sedetermina si se han tomado las decisiones estratégicas adecuadas (si se está haciendo lo que se debe hacer) y si estas decisiones han sido puestas en marcha de manera eficiente (si se está haciendo...