Riesgo Operacional

Montevideo, 23 de marzo de 2012

Asunto: Modificación del Manual de Riesgo Operacional de la Institución

RESUMEN EJECUTIVO
En el marco de la Gestión del Riesgo Operacional aplicado en laInstitución, por el presente se propone las siguientes modificaciones del Manual de Riesgo Operacional:
I) Incorporar en el Capítulo II (Responsabilidades) los siguientes literales:
e) corresponde a laGerencia General gestionar el Riesgo Operacional asociado a Mapas de Proceso y Portafolio de Proyectos
f) corresponde a los Dueños de los Procesos gestionar el Riesgo Operacional de aquellosprocesos bajo su responsabilidad, según especifique el presente Manual y los procesos que se establezcan
g) corresponde a la Gerencia de Riesgo Operacional gestionar la consistencia del modelo de gestión deriesgos operacionales sobre el procesos y proyectos, articulando cualquier inconsistencia que se detecte
II) Sustituir el actual Capítulo III (Procesos) por el siguiente:
CAPITULO III – ProcesosA) Que Gestionar
En la medida que toda la Gestión Institucional se desarrolla a través de los Procesos (gestión repetitiva de la línea) o los Proyectos (gestión del cambio) existentes, y es através de estos elementos que la Planificación Estratégica materializa el logro de los objetivos planteados, el riesgo operacional encuentra clara identificación con la gestión de la eficacia y eficienciade procesos y proyectos.
La correcta vinculación y desarrollo de las etapas de Planificación, Ejecución, Medición y Evaluación de los procesos y proyectos (ciclo de Deming), es básico para evitarpérdidas tangibles e intangibles debido a cualquiera de los factores de riesgo operacional definidos precedentemente en este Manual (Capítulo I).
Por lo tanto el análisis de riesgo operacional aplicadoal ciclo de Deaming sobre cada uno de los procesos y proyectos no solo explota los riesgos asociados a los objetivos perseguidos en la propia definición del proceso o proyecto, sino que gestiona...