Riesgo positivo cap.6

Se va el oxigeno de la compañía!!!

E
nfrentarse a crear empresa es un trabajo difícil, y aun más cuando no se miden los riesgos, cuando pensando en sacar algún producto menos costo no pensamosen las utilidades y el resultado de este mal cálculo es cero.

Eliminándole el oxigeno a la empresa los medios de ingreso; otros factores también implican un problema para las empresas son lasdiferentes opciones de consuno los sustitutos a mejores precios y el surgimiento de fabricantes de bajo costo en China y otras partes del mundo. La combinación de estos factores hace que los precioscaigan más rápido que los costos y compriman las márgenes hasta hacerlos desaparecer.
Las utilidades en cero son iguales al agujero negro, donde todo lo absorbe, consume toda la materia prima, CIF, manode obra dejando todo en cero.
La buena competencia con espíritu de negocio es el alma de las economías, esto estimula y rejuvenece, a utilización de nuevas tecnologías lo innovador, muchas empresasse estancan por que se quedan con lo anticuado, o no piensan en trabajar hombro a hombro con las competencias, esto ayuda a crecer el mercado, a darse otras oportunidades trabajando con la competenciano para la competencia, si no creando nuevos productos que les sirva de repuestos a los productos de la competencia, conectarse con muchos competidores por medio de un consorcio puede traer mayoresventajas de escala que colaborar con un grupo más pequeño.
Cuando las compañías compiten con demasiada amplitud batallan en áreas que generan poco valor para los clientes, terminan desperdiciandograndes cantidades de dinero y debilitando la estructura misma de su sector. Al enfocar la competencia en campos que realmente importen, la colaboración estratégica promueve el tipo de rivalidad
Unejemplo de esto es en el mundo de la tecnología Hewlett-Packard y Canon son rivales en el negocio de las impresoras y sin embargo han trabajado muy eficaz mente en planes de colaboración, como la...