Riesgo tecnologico

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El Riesgo Tecnológico
como parte del negocio…

La perdida ocasionada por interrupción, falla o daño que se derivan de los sistemas de información y plataformas tecnológicas que una organización dispone para prestar sus servicios ordinarios.

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¿Por qué ocurre que solo se monitorea lo que se encuentra en producción?

1. La normativa lo establece
2. La cultura reactiva
3. Lasmejores prácticas se encuentran muy atomizadas
4. La especialización en las organizaciones
5. La limitación de los recursos

El riesgo no es solo el echo que se materialize una perdida, sino que no se alcancen las expectativas

El Rti puede materializarse cuando no hay adecuados planes de gerencia, contingencia, monitoreo del rendimiento tecnológico relacionado a proyectos, productos o servicios.También cuando las organizaciones invierten tarde y, en algunas ocasiones, sin probar adecuadamente las tecnologías.

Durán & Asociados Consultores de Riesgo
(*) Fuente: Niklas Hageback Garp Risk Review May/Jun 2004
jose.duran@da.com.ve
Durán & Asociados, Consultores de Riesgo fue fundada en julio de 2003 Venezuela

Tecnología de información emergentes: El uso de nuevas y poca probadatecnología puede ir en detrimento financiero en una organización.
Planeación: Es el riesgo de retardo o incumplimiento de los hitos, debido a una inadecuada planificación de las tareas, reportes de avances y monitoreo de los progresos.
Financiero: Este es el riesgo de agotamiento de los recursos financieros antes de la culminación del proyecto.
Soporte externo: Los factores externos incluyen elretardo de terceras partes en el desarrollo, prueba e implementación.
Implementación: Este ocurre debido a la débil experiencia, recursos
inadecuados, procedimientos o herramientas para la actividad principal del
negocio.

Hay que lograr que la gestión del riesgo monitoree todas las etapas que se ejecutan en el ciclo de vida de la tecnología que se busca establecer.

La principal actividad quedebe desarrollarse en la organización cuando se están desarrollando los planes estratégicos es lograr que todas las iniciativas de la gestión de riesgo se encuentren alineadas con los objetivos del negocio.
• La gestión del riesgo tecnológico debe incorporarse a las funciones del día a día de la organización a través de indicadores
• Los indicadores no solo deben medir el rendimiento de lastecnologías en proceso de implementación o en producción
• Los dueños de los procesos deben estár integrados en las fases donde se esté incorporando la tecnología

Se desarrolla un plan en el cual se establecen los limites de riesgo por cada indicador

Un plan para establecer límites de riesgo tecnológico comprende las siguientes etapas:
• Establecer los margenes de tolerancia al riesgo de TI
•Entrelazar los límites a las tolerancias
• Crear un diseño de los límites
• Integrar los límites a la estructura de negocios
• Probar y calibrar

(*)

La gestión de riesgos tecnológicos no recae en los administradores de la tecnología….

La Cultura es la base fundamental para la comprehensión de la gestión de riesgos.
• Los dueños de los procesos deben participar en todas las etapas delciclo de vida de la TI
• Las regulaciones deben ser más específicas
• Las mejores prácticas deben establecer “enlaces”
• Los recursos deben ser los adecuados

[1]

La inversión en capital riesgo vinculado a los sectores tecnológicos cayó un 42% en España en 2009, hasta 111 millones de euros. Un ejercicio en el que Europa vivió su peor año de la última década al sufrir un retroceso del 41%.El año 2009 fue un ejercicio muy complicado para el capital riesgo que invierte en tecnologías de la información, tecnologías de la salud o vinculadas a la energía por culpa de la crisis económica. Según los datos recopilados en el último informe del sector realizado por Dow Jones VentureSource, las inversiones en capital riesgo en España cayeron un "dramático 42% en relación a 2008 hasta...
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