RIESGOS DE UN PROYECTO

RIESGOS DE PROYECTO
Consideraciones Generales
El riesgo del proyecto tiene su origen en la incertidumbre que está presente en todos los proyectos.
Amenaza al éxito de todo proyecto.
Gestión deriesgos = serie de pasos que ayudan a comprender y manejar la incertidumbre que implica el desarrollo de todo proyecto
Consideraciones adicionales
Identificación del riesgo.
Analizar cada riesgo yestablecer probabilidad de ocurrencia y el daño que causará si ocurre.
Realizar una clasificación de los riesgos según su probabilidad de ocurrencia y el impacto que pudiesen causar.
Desarrollar un plan depara determinar qué acciones tomar frente a aquellos riesgos con gran probabilidad de que ocurran.
La organización debe estar comprometida a tratar la gestión de riesgos de forma proactiva y consistentedurante todo el proyecto.
Estrategias
Estrategias reactivas
Método:
Evaluar las consecuencias del riesgo cuando éste ya se ha producido (ya no es un riesgo)
Actuar en consecuencia
Consecuencias deuna estrategia reactiva
Apagado de incendios
Se pone el proyecto en peligro

Estrategias proactivas
Método
Evaluación previa y sistemática de riesgos
Evaluación de consecuencias
Plan de evitación yminimización de consecuencias
Plan de contingencia
Consecuencias
Evasión del riesgo
Menor tiempo de reacción

Riesgos en el software
Características
Incertidumbre (Probabilidad de que ocurra)
PérdidasProducto
Rendimiento
Poder dar mantenimiento
Proceso de producción
Tiempo de desarrollo
Coste
Un riesgo 100% probable es una restricción del proyecto de software
Riesgos del proyecto
Incremento encostes
Desbordamiento organizativo
Riesgos técnicos
Riesgos del negocio
De mercado
De estrategia
De ventas
De gestión
De presupuesto

Identificación de riesgos

Grupos de riegos
Genéricos: Son comunes atodos los proyectos, son una amenaza potencial para todo el proyecto de software.
Específicos: Implican un conocimiento profundo del proyecto. Se identifican examinando el plan del proyecto y la...