FACTORES DE RIESGO DE PROYECTOS

1. Riesgos operativos
Impacto potencial en la capacidad para realizar sus operaciones de manera efectiva y eficiente. Son riesgos relacionados con la asignación y gestión de recursos humanos,gestión de la información, seguridad de los recursos humanos e información, actividades operativas y su continuidad en situaciones de crisis, y previsibilidad y niveles de financiamiento.
Recursos humanos¿Hay suficientes recursos humanos competentes disponibles para que la actividad produzca los resultados esperados?
¿Hay un riesgo proveniente de la pérdida de memoria institucional o con el organismocopartícipe?
¿Hay cuestiones de salud o de seguridad en el sector?
Rendición de cuentas:
¿Entre los organismos donantes hay riesgos en aspectos tales como búsqueda de consenso, adopción de decisiones,armonización, coordinación y duplicación?
¿Son realistas las expectativas en materia de resultados?
¿Proporcionará u obstaculizará la información para facilitar la rendición de cuentas y latransparencia la estructura organizacional del país y los roles que se le han asignado?
¿Toman en serio la supervisión del rendimiento y la presentación de informes los organismos copartícipes?
Sistemas deInformación:
¿Son eficaces los sistemas de gestión de la información (por ej., sistemas de gestión de proyectos, sistemas de correo-e estables, seguros y eficaces, etc.)?
¿Existen los mecanismos parapromover el intercambio de información e integrar las lecciones aprendidas?

2. Riesgos financieros / jurídicos / contractuales
Impacto potencial en la capacidad para proteger adecuadamente los fondospúblicos. Son riesgos relacionados con el uso y asignación de fondos, cumplimiento de acuerdos, obligaciones legales, contratación, delitos y corrupción. Asimismo comprenden la mayoría de los riesgosrelacionados con el marco de responsabilización de gestión del riesgo y resultado tal como definidos por la SCT, es decir, de adicionalidad, de implementación, fiduciarios y legales.
Adecuación...