Riesgos en proyectos
Páginas: 11 (2645 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2011
Administración de los Riesgos del Proyecto
1.
Gestión de los Riesgos del proyecto
◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ Planificación de la gestión de riesgos. Identificación de riesgos. Análisis cualitativo de riesgos. Análisis cuantitativo de riesgos. Planificación de la respuesta a los riesgos. Seguimiento y control de riesgos.
Incluye los procesos necesarios para planificar las gestión de riesgos Losriesgos en los proyectos se presentan por la incerteza de ciertos eventos. Involucra la anticipación y el tratamiento de los riesgos del proyecto. Gerenciar riesgos involucra maximizar la probabilidad de ocurrencia y efectos de eventos positivos (oportunidades) y minimizar la probabilidad y efectos de eventos negativos (amenazas).
Planificación de la gestión de riesgos. Cómo enfocar, planificar yejecutar la gestión de riesgos Identificación de riesgos. Determinar y documentar qué riesgos pueden afectar el proyecto. Análisis cualitativo de riesgos. Priorizar los riesgos para realizar otros análisis, evaluando la probabilidad de ocurrencia. Análisis cuantitativo de riesgos. Analizar numericamente el efecto de los riesgos Planificación de la respuesta a los riesgos. Determinar opciones yacciones para reducir las amenazas. Seguimiento y control de riesgos. Supervisar los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos.
Riesgo: Es una situación que si ocurriese afectaría adversamente el proyecto - es un problema potencial Todos los proyectos tienen riesgos
◦ Algunos desaparecerán ◦ Algunos se convierten en los problemas que exigen atención ◦ Algunos se convierten en |crises| ydestruyen proyectos Los riesgos que ocurren, no son los riesgos. . .
Son los problemas !
Problema Situación está ocurriendo e impactando el proyecto. Solucionable, requiere acción inmediata Descubierto (normalmente de forma reactiva) durante en el curso del proyecto. Ejemplo No disponibilidad de la infraestructura para la instalación del HW Falta de recursos necesarios para el inicio de ciertaactividad Atrasos en el cronograma
Riesgo Situación que puede ocurrir y causar impacto en el proyecto. Gerenciable Puede y debe ser identificable previamente Puede ser transformado en un problema. Ejemplo Alza del dólar (en contratos vinculados al dólar) Modificaciones en la legislación del sector Inviabilidad tecnológica (equipos no compatibles)
Componentes de los riesgos:
◦ ◦ ◦ ◦ Eventode riesgo. Probabilidad de ocurrencia. Gravedad del impacto de los efectos de su ocurrencia. Criticidad del nivel de control.
Probabilidad, es la posibilidad u oportunidad de ocurrencia de un evento de riesgo. Impacto, es el efecto en el proyecto si el evento de riesgo ocurre Medida de Riesgo (criticidad) = Probabilidad x Impacto
Total certeza que no va ha ocurrir
Total certeza que vaha ocurrir
0.0
1.0
Escala Ordinal: muy baja, baja, moderada, alta, muy alta Escala Cardinal:
◦ Lineales (.10/ .30/ .50/ .70/ .90/ ), ◦ No lineales (.05/ .10/ .25/ .70/ .95)
La gestión del riesgo del proyecto es el arte y la ciencia para identificar, analizar y responder a los riesgos a lo largo de la vida de un proyecto y en mejorar el interés del equipo de proyecto. La gestión delriesgo a menudo se descuida, pero puede ayudar a mejorar el éxito del proyecto ayudando a seleccionar buenos proyectos, determinando el alcance del proyecto y desarrollando estimaciones realistas.
100%
20% 80%
40%
60%
80%
0% Anticipar/evitar problemas 60% Prevenir sopresas 47% Mejorar la habilidad para negociar 47% Compromiso en reuniones con clientes 43% Reducir retrasos en laplanificación 35% Reducir sobre costos 6% Ninguno
*Kulik, Peter and Catherine Weber, “Software Risk Management Practices – 2001,” KLCI Research Group (August 2001).
Una definición de diccionario del riesgo es “la posibilidad de pérdida o daño” El riesgo negativo supone comprender potenciales problemas que podrían ocurrir en el proyecto y cómo podrían impedir el éxito de proyecto. La gestión...
1.
Gestión de los Riesgos del proyecto
◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ Planificación de la gestión de riesgos. Identificación de riesgos. Análisis cualitativo de riesgos. Análisis cuantitativo de riesgos. Planificación de la respuesta a los riesgos. Seguimiento y control de riesgos.
Incluye los procesos necesarios para planificar las gestión de riesgos Losriesgos en los proyectos se presentan por la incerteza de ciertos eventos. Involucra la anticipación y el tratamiento de los riesgos del proyecto. Gerenciar riesgos involucra maximizar la probabilidad de ocurrencia y efectos de eventos positivos (oportunidades) y minimizar la probabilidad y efectos de eventos negativos (amenazas).
Planificación de la gestión de riesgos. Cómo enfocar, planificar yejecutar la gestión de riesgos Identificación de riesgos. Determinar y documentar qué riesgos pueden afectar el proyecto. Análisis cualitativo de riesgos. Priorizar los riesgos para realizar otros análisis, evaluando la probabilidad de ocurrencia. Análisis cuantitativo de riesgos. Analizar numericamente el efecto de los riesgos Planificación de la respuesta a los riesgos. Determinar opciones yacciones para reducir las amenazas. Seguimiento y control de riesgos. Supervisar los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos.
Riesgo: Es una situación que si ocurriese afectaría adversamente el proyecto - es un problema potencial Todos los proyectos tienen riesgos
◦ Algunos desaparecerán ◦ Algunos se convierten en los problemas que exigen atención ◦ Algunos se convierten en |crises| ydestruyen proyectos Los riesgos que ocurren, no son los riesgos. . .
Son los problemas !
Problema Situación está ocurriendo e impactando el proyecto. Solucionable, requiere acción inmediata Descubierto (normalmente de forma reactiva) durante en el curso del proyecto. Ejemplo No disponibilidad de la infraestructura para la instalación del HW Falta de recursos necesarios para el inicio de ciertaactividad Atrasos en el cronograma
Riesgo Situación que puede ocurrir y causar impacto en el proyecto. Gerenciable Puede y debe ser identificable previamente Puede ser transformado en un problema. Ejemplo Alza del dólar (en contratos vinculados al dólar) Modificaciones en la legislación del sector Inviabilidad tecnológica (equipos no compatibles)
Componentes de los riesgos:
◦ ◦ ◦ ◦ Eventode riesgo. Probabilidad de ocurrencia. Gravedad del impacto de los efectos de su ocurrencia. Criticidad del nivel de control.
Probabilidad, es la posibilidad u oportunidad de ocurrencia de un evento de riesgo. Impacto, es el efecto en el proyecto si el evento de riesgo ocurre Medida de Riesgo (criticidad) = Probabilidad x Impacto
Total certeza que no va ha ocurrir
Total certeza que vaha ocurrir
0.0
1.0
Escala Ordinal: muy baja, baja, moderada, alta, muy alta Escala Cardinal:
◦ Lineales (.10/ .30/ .50/ .70/ .90/ ), ◦ No lineales (.05/ .10/ .25/ .70/ .95)
La gestión del riesgo del proyecto es el arte y la ciencia para identificar, analizar y responder a los riesgos a lo largo de la vida de un proyecto y en mejorar el interés del equipo de proyecto. La gestión delriesgo a menudo se descuida, pero puede ayudar a mejorar el éxito del proyecto ayudando a seleccionar buenos proyectos, determinando el alcance del proyecto y desarrollando estimaciones realistas.
100%
20% 80%
40%
60%
80%
0% Anticipar/evitar problemas 60% Prevenir sopresas 47% Mejorar la habilidad para negociar 47% Compromiso en reuniones con clientes 43% Reducir retrasos en laplanificación 35% Reducir sobre costos 6% Ninguno
*Kulik, Peter and Catherine Weber, “Software Risk Management Practices – 2001,” KLCI Research Group (August 2001).
Una definición de diccionario del riesgo es “la posibilidad de pérdida o daño” El riesgo negativo supone comprender potenciales problemas que podrían ocurrir en el proyecto y cómo podrían impedir el éxito de proyecto. La gestión...
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