Risk Management aplicado a la construcción de software


Risk Management aplicado a la construcción de software


Bizberge Alejandro; Ferraro Gerardo; Rubiño Gustavo
Universidad Argentina de la Empresa




Abstract
"El presenta trabajo de investigación se ha realizado con el fin de informar y analizar las ultimas tendencias en el manejo de riesgos para el desarrollo de software. Empezamos analizando el paradigma de Manejo de Riesgocontinuo desarrollado por el Software Engineering Institute (SEI) de la Universidad Carnegie Mellon dado que están a la vanguardia en lo que a construcción de software se refiere. Finalizamos con la aplicación de este paradigma a la etapa de requerimientos de un proyecto de software en el que utilizamos el ciclo de vida en espiral planteado por Barry W. Bohem.”

Palabras Clave

SEI, Manejo continúode riesgos, principios, identificación, análisis, plan, seguimiento, control, comunicación y documentación. Ciclo de vida en espiral. Métricas. Etapa de Requerimientos

Objetivos

El objetivo del trabajo es explicar los recientes paradigmas en el manejo de riesgos y como aplicarlos a un proyecto de desarrollo de software.

Alcances

En el trabajo se incluye el paradigma de manejocontinuo de riesgos. Se explican las métricas para utilizar en el seguimiento de riesgos. Por ultimo se analizan los 5 riesgos core de la etapa de requerimientos.
Quedan afuera del trabajo paradigmas como el manejo no continuo de riesgos. La aplicación en otros modelos de ciclo de vida del software. Lamentablemente debido a la limitación de longitud queda fuera el análisis de riesgos core en otrasetapas del ciclo de vida del software.

Introducción

Cuando hablamos de tomar un riesgo tendemos a pensar en esas cosas que son potencialmente dañinas. Sin embargo muchos riesgos que asumimos en el día a día son tan comunes que ni siquiera los pensamos y reaccionamos a ellos en forma inconsciente tomando precauciones que la experiencia nos fue dando.

Cuando cruzamos una calle, tomamos laprecaución de mirar a ambos lados y solamente cruzar cuando no vienen autos. En cambio si estamos apurados quizás decidamos cruzar cuando veamos un “agujero” en el tráfico, esto aumentará el riesgo. Si hay mucho tráfico y el riesgo es demasiado iremos a la esquina y esperaremos el semáforo.

Desarrollo

“El termino Risk Management es usado en muchas disciplinas. Gente en campos como laestadística, economía, psicología, ciencias sociales, biología, ingeniería, toxicología, análisis de sistemas, etc., han empezado a desarrollar tareas de risk management” [2]
Kloman parafrasea a Rowe diciendo “El manejo de riesgo es una disciplina para vivir con la posibilidad que futuros eventos puedan traer resultados adversos” [2]
Una definición simple nos indica que riesgo es un problema que puedecausar alguna perdida o amenaza al éxito de nuestro proyecto, pero que no ha sucedido aun (y queremos mantenerlo así). Estos potenciales problemas pueden tener un impacto adverso en el costo, tiempo, o calidad del proyecto.
El SEI nos indica que un riesgo debe ser definido claramente y debe incluir.
descripción de la situación actual que puede llevarnos hacia la perdida
descripción de la pérdidaVeamos un ejemplo del SEI.
“Una compañía decide introducir tecnología orientada a objetos en su organización. Para ello seleccionó un proyecto “X” el cual tiene tiempo de entrega bastante acotado. Si bien mucha gente de la involucrada en este proyecto “X” están familiarizados con la tecnología orientada a objetos, este paradigma nunca ha sido parte de los procesos de desarrollo de software dela compañía y tienen muy poca experiencia y entrenamiento en la aplicación de esta tecnología. Por lo tanto le esta tomando al personal más de lo previsto completar la curva de aprendizaje. A algunos les preocupa que los módulos implementados a la fecha sean ineficientes para satisfacer los requerimientos de performance del proyecto “X”.
El riesgo: Dada la falta de experiencia y entrenamiento...