Emr Enterprise Risk Management

Páginas: 4 (996 palabras) Publicado: 9 de noviembre de 2012
1. ¿Qué es ERM?


Enterprise Risk Management es una herramienta que gestiona todos los riesgos juntos, como un portafolio, a pesar de que la fuente del riesgo sea financiera, amenaza,operativa o estratégica.
En lo que un ERM y un Risk Management tradicional, concuerdan es que motivan a observar riesgos desde diferentes perspectivas, lo que hace al ERM una herramienta mejorada yevolucionada de los tradicionales Risk Management.


Cuando se aplica de una forma efectiva el ERM mejora la capacidad de los directores de las unidades individuales para que coordinen sus esfuerzospara gestionar los riesgos dentro de un plan general de gestión de riesgo para toda la organización. Otra ventaja que tiene el ERM es que se enfoca en riesgos especulativos, no sólo en riesgos puros,lo que le permite ofrecer mayores resultados, en relación a las herramientas tradicionales, siendo éstas pérdidas, no pérdidas y ganancias. ERM tiene como objetivo aprovechar las oportunidades paraincrementar las ganancias y crear valor para los accionistas de la organización.


ERM se puede utilizar para diferentes propósitos, lo cual depende de cada empresa, por lo tanto es necesario quelos profesionales estudien cuidadosamente las alternativas disponibles antes de seleccionar cualquier sistema de ERM.


2. ¿Por qué funciona en teoría?


Existen tres conceptos que explicanpor qué un ERM funciona:


• Interdependencia: Un ERM asume que los riesgos se relacionan entre sí, sin importar si son operativos, financieros u otros; ya que cada uno puede llegar a tenerun efecto en otro si se da el primero; bajo este concepto las organizaciones podrán mejorar sus habilidades para reconocer y administrar la interdependencia de una catástrofe potencial de pérdidasantes que éstas ocurran.
• Correlación: Se refiere al grado en que dos o más riesgos, responden a los mismos estímulos en términos de severidad. Este concepto indica que todos los riesgos que...
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