Ritmo de trabajo

EL RITMO DEL TRABAJO
RITMO DEL TRABAJO
Gavriel Salvendy
En este artículo se examinan las razones por las que se sigue en el lugar de trabajo el ritmo marcado por una máquina. Además, se exponeuna clasificación de este tipo de trabajo, se ofrece información sobre su repercusión sobre el bienestar de los trabajadores y se indican métodos para aliviar o reducir sus efectos.


Ventajas deltrabajo cuyo ritmo está marcado por una máquina
La utilización efectiva del trabajo cuyo ritmo está marcado por una máquina tiene para una organización las ventajas siguientes:
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FACTORESPSICOSOCIALES Y DE ORGANIZAC
Incrementa la satisfacción de los clientes: por ejemplo, facilita un servicio más rápido en los restaurantes “drive-in” cuando se asignan una serie de puestos para atender a losclientes de forma secuencial.
Reduce los costes generales mediante el uso económico de tecnología avanzada, la reducción de las existencias de materias primas, la reducción de la superficie defábrica y la reducción de los costes de supervisión.
Reduce los costes directos al disminuir el tiempo de formación, rebajar los salarios por hora y aumentar el rendimiento productivo por unidadsalarial.
Contribuye a la productividad nacional al ofrecer empleo a trabajadores no cualificados y reducir los costes de producción de los bienes y servicios.


Clasificación del trabajo cuyo ritmolo marca una máquina
En la Figura 34.7.Clasificación del ritmo de trabajo.






Efectos sobre el bienestar del trabajo cuyo ritmo está marcado por máquinas

Este tipo de trabajo se hainvestigado en el laboratorio, en la industria (mediante estudios monográficos y experimentos controlados) y en estudios epidemiológicos (Salvendy 1981).
Se han analizado 85 estudios referidos al trabajocuyo ritmo está marcado por una máquina y al trabajo con ritmo autorregulado, de los cuales el 48 % eran estudios de laboratorio, el
30 % estudios industriales, el 14 % estudios de revisión, el 4 %...