rivalidad y dinamica competitiva

INTRODUCCIÓN
La intensidad de la competencia dentro de un sector determina las probabilidades de rentabilidad a largo plazo para aquellas empresas que compiten en el mismo, de forma conjunta. Cuanto mayor sea el nivel de competencia, menor será la rentabilidad media de las empresas del sector y viceversa. Las empresas que operan dentro del mismo mercado, ofrecen productos similares y tienenclientes meta similares son competidores.
El reconocimiento de las principales fuentes de presión competitiva influye en la capacidad de respuesta que la unidad de negocio pueda tener, es decir, si se defiende contra ellas o trate de manipularlas a su favor.
Rivalidad competitiva se entiende como el conjunto de acciones y respuestas competitivas que ocurren entre competidores cuando maniobran paracolocarse en una posición de ventaja en el mercado.
El comportamiento competitivo se entiende como el conjunto de acciones y respuestas competitivas que desarrolla una empresa con el fin de crear o defender sus ventajas competitivas y de mejorar su posición en el mercado. La competencia en mercados múltiples se presenta cuando las empresas compiten entre sí en varios mercados de productos ogeográficos.
La dinámica competitiva es el total de los comportamientos competitivos; es decir, el conjunto completo de acciones y respuestas de todas las empresas que compiten en un mercado.
Es importante destacar que el éxito de una estrategia no solo es determinado por las acciones competitivas iniciales de esta, sino también en la medida en que esta pueda anticipar las respuestas que presentan loscompetidores, así como por la medida en que pueda anticipar y responder a las acciones iniciales de sus competidores (ataques).
Así que, en el presente reporte se hará mención sobre la evaluación de la estrategia y la rivalidad entre las empresas y dinámica competitiva entre los actores de un mercado.
LA RIVALIDAD ENTRE LAS EMPRESAS QUE COMPITEN
Son determinantes de rivalidad:
 Crecimientode la industria.
 Sobrecapacidad intermitente.
 Diferencias de producto.
 Identidad de marca.
 Concentración y balance.
 Complejidad de la información.
 Diversidad de competidores.
 Plataformas empresariales.
 Barreras de salida.
La rivalidad entre empresas que compiten suelen ser la más poderosa de las cinco fuerzas. Las estrategias que sigue una empresa sólo tendrán éxito en lamedida en que le ofrezcan una ventaja competitiva en comparación con las estrategias que siguen empresas rivales. Cuando una empresa cambia de estrategia se puede encontrar con contraataques por represalia, por ejemplo bajar los precios, mejorar la calidad aumentar las características, ofrecer más servicios, ofrecer garantías y aumentar la publicidad.
El grado de rivalidad entre las empresas quecompiten suele aumentar conforme los competidores se van igualando en tamaño y capacidad, conforme la demanda de los productos de la industria disminuye y conforme la reducción de precios resulta común y corriente. La rivalidad también aumenta cuando los consumidores pueden cambiar de una marca a otra con facilidad, cuando hay muchas barreras para salir del mercado, cuando los costos fijos sonaltos, cuando el producto es perecedero, cuando las empresas rivales difieren en cuanto a estrategias, origen y cultura, y cuando las fusiones y las adquisiciones son cosa común en la industria.
Hay mas rivalidad en los mercados, cuando los negocios son menos dinámicos, porque en caso contrario todos tienen la oportunidad de crecer, porque podrían necesitar muchos recursos financieros sólo paramantenerse al nivel de la demanda del consumidor y entonces habrán muchos menos recursos para ganar clientes a la competencia. Pero en casos de demandas de mercado con crecimiento lento, la alternativa es crecer conquistando clientes rivales y cuando hay baja utilización de la planta.
La rivalidad puede darse bajando precios, aumentando características, mejorando servicios, aumentando garantías,...