Rivalidad

La velocidad del mercado (lento-ciclo,
de ciclo rápido y estándar
ciclo)
Efectos de la velocidad del mercado
sobre las acciones y respuestas
de todos los competidores en el
mercado________________________________________
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La dinámica competitiva
(1 de 3)
• Disminuya la velocidad del ciclode los mercados
A salvo de la imitación y capaz de mantener ventajas
durante más tiempo
Se centran en mantener y ampliar propiedad
ventajas
Figura 5.4
Figura 5.4
FUENTE: Adaptado de I.
C.MacMillan, 1988,
El control de la competencia
dinámica mediante la adopción de
iniciativa estratégica de la Academia
de la Dirección Ejecutiva,
11 (2): 111-118.
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La dinámica competitiva
(2 de 3)
• Ciclo rápido mercados
La imitación se produce rápidamente y económicamente poco
Ventajas competitivas no sonsostenibles
ingeniería inversa de forma rápida imitar o mejorar productos
No propietarios de tecnología se difunde rápidamente
FUENTE: Adaptado
de IC MacMillan,
1988, Control
la dinámicacompetitiva
tomando estratégica
iniciativa de la Academia de
Administración
Ejecutivo, 11 (2):
111-118.
Figura 5.5
Figura 5.5
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La dinámica competitiva
(3 de 3)
• Ciclo estándar mercados
Un costo moderado de la imitación puede proteger
ventajas competitivas.
Las ventajas competitivas son parcialmentesostenible
si su calidad es continuamente actualizado
Empresas
Buscar cuotas de mercado
Ganar la lealtad del cliente a través de marcas
Controlar cuidadosamente las operaciones de

++Esta es una de lascinco fuerzas de Porter

Un punto de partida para el análisis de la industria es buscar en la rivalidad competitiva. Este término describe la intensidad de la competencia entre los operadores...