Roadway Company
Páginas: 2 (430 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2011
CASO ROADWAY CONSTRUCTION COMPANY
1) CUALES SON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION: ROADWAY CONSTRUCTION COMPANY,
División de southern highways con tres sucursales, seis oficinas operación ymercadeo, manejando ocho plantas de asfalto. Roadway hacia nivelación de suelos, instalación de alcantarillado, cimentación con piedra, pavimentación y construcción de aceras en 20 condados del áreaeste de Georgia.
Su trabajo (Roadway) contribuía a la realización de las autopistas federales y estatales
Líder en contribución / construcción de calles de ciudades, condados, subdivisiones y basesmilitares, pistas de aeropuertos, edificios comerciales y las plantas manufactureras, lotes de parqueaderos y vías en sitios residenciales.
2) CUAL ES EL PROBLEMA ?
CONSECUCION DE UNA NUEVA PLANTAPRODUCTORA DE ASFALTO ENTRE DOS MODELOS: FIJA Y MOVIL
3) HECHOS RELEVANTES
1. Roadway competía con 13 contratistas similares que operaban un total combinado de 26 plantas de asfalto
2. Líderde los anteriores servicios (punto 3) en su área con el 40% de participación en el mercado
3. Ganancias anuales de más de 40 MMUS$
4. principal fuente de ingreso era la fabricación deconcreto asfaltico (asfalto mezclado en caliente)
5. Vende 700,000 toneladas de concreto asfaltico + 40,000 toneladas a pequeños competidores
6. Asfalto producido por 7 plantas fijas + 1 planta móvilde producción continua de mezcla con tambor.
7. compraba asfalto liquido, piedra triturada, materias primas y producía su propia arena.
8. Para compras mayores a 100,000 se necesitabaaprobación / escrutinio profundo.
9. Compras > 100,000 US$ se hacían por el presidente de división
10. Se necesita localización estratégica para la nueva planta respecto a fuentes de materiasprimas y sitio del proyecto.
11. Periodo de evaluación 10 años.
12. Materias primas y asfalto caliente se transporta en camiones. Hay un costo por transporte pero en este análisis no se...
1) CUALES SON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION: ROADWAY CONSTRUCTION COMPANY,
División de southern highways con tres sucursales, seis oficinas operación ymercadeo, manejando ocho plantas de asfalto. Roadway hacia nivelación de suelos, instalación de alcantarillado, cimentación con piedra, pavimentación y construcción de aceras en 20 condados del áreaeste de Georgia.
Su trabajo (Roadway) contribuía a la realización de las autopistas federales y estatales
Líder en contribución / construcción de calles de ciudades, condados, subdivisiones y basesmilitares, pistas de aeropuertos, edificios comerciales y las plantas manufactureras, lotes de parqueaderos y vías en sitios residenciales.
2) CUAL ES EL PROBLEMA ?
CONSECUCION DE UNA NUEVA PLANTAPRODUCTORA DE ASFALTO ENTRE DOS MODELOS: FIJA Y MOVIL
3) HECHOS RELEVANTES
1. Roadway competía con 13 contratistas similares que operaban un total combinado de 26 plantas de asfalto
2. Líderde los anteriores servicios (punto 3) en su área con el 40% de participación en el mercado
3. Ganancias anuales de más de 40 MMUS$
4. principal fuente de ingreso era la fabricación deconcreto asfaltico (asfalto mezclado en caliente)
5. Vende 700,000 toneladas de concreto asfaltico + 40,000 toneladas a pequeños competidores
6. Asfalto producido por 7 plantas fijas + 1 planta móvilde producción continua de mezcla con tambor.
7. compraba asfalto liquido, piedra triturada, materias primas y producía su propia arena.
8. Para compras mayores a 100,000 se necesitabaaprobación / escrutinio profundo.
9. Compras > 100,000 US$ se hacían por el presidente de división
10. Se necesita localización estratégica para la nueva planta respecto a fuentes de materiasprimas y sitio del proyecto.
11. Periodo de evaluación 10 años.
12. Materias primas y asfalto caliente se transporta en camiones. Hay un costo por transporte pero en este análisis no se...
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