robins pyo
Páginas: 5 (1084 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2013
Liderazgo de nivel 5: El triunfo de la humildad y de la férrea determinación
La jerarquía de Nivel 5: el líder de Nivel 5 se sitúa en la cima de una jerarquía de capacidades y es, según nuestra investigación, un requisito necesario para transformar una organización de buena a excelente. Los individuos no necesitan proceder en secuencia por cada nivel de la jerarquía para llegar a la cima,pero ser un líder de Nivel 5 en plenitud requiere las capacidades de todos los niveles anteriores, más las características especiales de Nivel 5.
NIVEL 5, Ejecutivo de Nivel 5: desarrolla una grandeza duradera mediante una paradójica combinación de humildad personal y voluntad profesional.
NIVEL 4, Líder eficaz: cataliza el compromiso con una visión clara y convincente; y su vigorosa aplicaciónestimula al grupo a lograr altos estándares de desempeño
NIVEL 3, Ejecutivo competente: organiza a las personas y los recursos para la búsqueda eficaz y eficiente de objetivos predeterminados
NIVEL 2, Colaborador de un equipo: contribuye al logro de objetivos grupales; trabaja eficazmente con otros en un entorno de grupo
NIVEL 1, Individuo altamente capaz: hace contribuciones productivasmediante talento, conocimiento, habilidades y buenos hábitos de trabajo.
El liderazgo de Nivel 5 es un factor esencial para llevar a una empresa de buena a excelente, pero no es el único.
Primero las personas: los líderes de empresas que pasaron de buenas a excelentes se ocuparon primero de la gente y después de la estrategia. Trajeron a las personas correctas a la empresa, removieron a lasincorrectas, pusieron a la gente apropiada en los cargos adecuados y luego fijaron la dirección que tomarían.
La paradoja de Stockdale: las personas de las empresas que pasaron de buenas a excelentes en nuestra investigación confrontaron los factores más brutales de su realidad del momento, pero a la vez mantuvieron una fe absoluta en que al final prevalecerían. Y mantuvieron simultáneamente ambasdisciplinas –hechos y fe- todo el tiempo.
Rueda de acumulación y liberación: el proceso de bueno a excelente se asemeja a empujar constantemente una gigantesca y pesada rueda en una misma dirección.
El concepto del erizo: los grandes avances requieren de una comprensión simple, tipo erizo, de tres círculos que se intersectan: lo que una empresa puede hacer mejor que nadie en el mundo, cómo funcionamejor su propio fundamento económico y qué es lo que más enciente la pasión de su gente. Los grandes avances ocurren cuando se adopta el concepto del erizo y se es sistemático y consistente en su aplicación, eliminando prácticamente cualquier cosa que no encaje en los tres círculos.
Aceleradores de tecnología: las empresas que pasaron de bunas a excelentes tenían una relación paradójica con latecnología. Por un lado, evitaban continuamente adoptar nuevas tecnologías de manera apresurada. Por el otro, eran pioneras en la aplicación de tecnologías cuidadosamente seleccionadas. Estos aceleradores de tecnología crean una explosión de impulso en la rueda.
Una cultura de disciplina: todas las transformaciones de buena a excelente, éstas sistemáticamente exhiben tres formas de disciplina:gente disciplinada, pensamoiento disciplinado y acción disciplinada. Cuando se tiene gente disciplinada, no se necesita jerarquía. Cuando se tiene pensamiento disciplinado, no se necesita burocracia. Cuando se tiene acción disciplinada, no se necesitan controles excesivos. Cuando se combina una cultura de disciplina con una ética de emprendimiento, se obtiene la alquimia mágica del desempeñoexcepcional.
El Yin y el Yang del Nivel 5
Humildad personal
Voluntad profesional
Demuestra una modestia elocuente y evita la adulación pública; nunca se jacta
Genera excelentes resultados, un claro catalizador en la transición de bueno a excelente
Actúa con una callada y serena determinación
Demuestra una férrea determinación de hacer lo que sea necesario para producir los mejores resultados a...
La jerarquía de Nivel 5: el líder de Nivel 5 se sitúa en la cima de una jerarquía de capacidades y es, según nuestra investigación, un requisito necesario para transformar una organización de buena a excelente. Los individuos no necesitan proceder en secuencia por cada nivel de la jerarquía para llegar a la cima,pero ser un líder de Nivel 5 en plenitud requiere las capacidades de todos los niveles anteriores, más las características especiales de Nivel 5.
NIVEL 5, Ejecutivo de Nivel 5: desarrolla una grandeza duradera mediante una paradójica combinación de humildad personal y voluntad profesional.
NIVEL 4, Líder eficaz: cataliza el compromiso con una visión clara y convincente; y su vigorosa aplicaciónestimula al grupo a lograr altos estándares de desempeño
NIVEL 3, Ejecutivo competente: organiza a las personas y los recursos para la búsqueda eficaz y eficiente de objetivos predeterminados
NIVEL 2, Colaborador de un equipo: contribuye al logro de objetivos grupales; trabaja eficazmente con otros en un entorno de grupo
NIVEL 1, Individuo altamente capaz: hace contribuciones productivasmediante talento, conocimiento, habilidades y buenos hábitos de trabajo.
El liderazgo de Nivel 5 es un factor esencial para llevar a una empresa de buena a excelente, pero no es el único.
Primero las personas: los líderes de empresas que pasaron de buenas a excelentes se ocuparon primero de la gente y después de la estrategia. Trajeron a las personas correctas a la empresa, removieron a lasincorrectas, pusieron a la gente apropiada en los cargos adecuados y luego fijaron la dirección que tomarían.
La paradoja de Stockdale: las personas de las empresas que pasaron de buenas a excelentes en nuestra investigación confrontaron los factores más brutales de su realidad del momento, pero a la vez mantuvieron una fe absoluta en que al final prevalecerían. Y mantuvieron simultáneamente ambasdisciplinas –hechos y fe- todo el tiempo.
Rueda de acumulación y liberación: el proceso de bueno a excelente se asemeja a empujar constantemente una gigantesca y pesada rueda en una misma dirección.
El concepto del erizo: los grandes avances requieren de una comprensión simple, tipo erizo, de tres círculos que se intersectan: lo que una empresa puede hacer mejor que nadie en el mundo, cómo funcionamejor su propio fundamento económico y qué es lo que más enciente la pasión de su gente. Los grandes avances ocurren cuando se adopta el concepto del erizo y se es sistemático y consistente en su aplicación, eliminando prácticamente cualquier cosa que no encaje en los tres círculos.
Aceleradores de tecnología: las empresas que pasaron de bunas a excelentes tenían una relación paradójica con latecnología. Por un lado, evitaban continuamente adoptar nuevas tecnologías de manera apresurada. Por el otro, eran pioneras en la aplicación de tecnologías cuidadosamente seleccionadas. Estos aceleradores de tecnología crean una explosión de impulso en la rueda.
Una cultura de disciplina: todas las transformaciones de buena a excelente, éstas sistemáticamente exhiben tres formas de disciplina:gente disciplinada, pensamoiento disciplinado y acción disciplinada. Cuando se tiene gente disciplinada, no se necesita jerarquía. Cuando se tiene pensamiento disciplinado, no se necesita burocracia. Cuando se tiene acción disciplinada, no se necesitan controles excesivos. Cuando se combina una cultura de disciplina con una ética de emprendimiento, se obtiene la alquimia mágica del desempeñoexcepcional.
El Yin y el Yang del Nivel 5
Humildad personal
Voluntad profesional
Demuestra una modestia elocuente y evita la adulación pública; nunca se jacta
Genera excelentes resultados, un claro catalizador en la transición de bueno a excelente
Actúa con una callada y serena determinación
Demuestra una férrea determinación de hacer lo que sea necesario para producir los mejores resultados a...
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