Robledo_omar_estructura Funcional De La Organizacion


Nombre: Omar Alejandro Robledo Venegas


Matricula: 15002311


Modulo: fundamentos de administración v2


Evidencia de aprendizaje: estructura funcional de la organización.


Fecha de elaboración: 20/08/2015


Asesor del módulo: Karla Judith kantun












-Una estructura organizacional de acuerdo a las áreas funcionales de la empresa.
La estructura organizacional seria lineal porque esuna pequeña o mediana empresa y el dueño o gerente son uno mismo y esta estructura es rápida y flexible mantenimiento a bajo costo y contabilidad clara. Comenzaría por nuestro gerente o director en este caso margarita ya que es la responsable de los asuntos administrativos y va muy de la mano con el departamento de recursos humanos donde la encargada es Silvia quien se encarga de las actividadesde reclutamiento de personal, capacitación, pago de nómina, altas y bajas en el IMSS y en el departamento de finanzas donde hay un contador que a su vez tiene tres auxiliares y lleva el control interno de los pagos y compras ,así como tiene un asesor externo que se encarga de apoyarla con todos los trámites legales y ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.
En el área o departamento deproducción Pablo tiene a su cargo diferentes actividades como el mantenimiento de las herramientas y maquinarias de la carpintería, además revisa que los productos finales cumplan con la calidad solicitada. En cada actividad se dispuso la supervisión de una persona por cada ocho operarios, en la sección de mantenimiento de equipo hay sólo una persona con dos ayudantes.
En el departamento demercadotecnia y ventas donde Diana se encarga de realizar diseños e innovaciones en cuanto a muebles se refiere. Su área de trabajo está integrado por profesionales de las siguientes disciplinas: diseño de interiores una persona, mercadotecnia una persona y diseño industrial una persona.
José es el responsable de ventas tiene tres áreas: ventas con tres rutas a cargo de tres personas, programación unapersona y cobranza tres personas.


-Un organigrama de la empresa, respetando los niveles jerárquicos.



































-Conclusión. En donde menciones las ventajas y características de las diferentes estructuras organizacionales.
Organización lineal.
Características
Tiene autoridad lineal o única: la principal características de la organización lineal es la autoridad única yabsoluta, es la unidad basada en el nivel jerárquico y restringido a los subordinados, cada subordinado se reporta únicamente con su jefe.
Líneas formales de comunicación: todo órgano o cargo posee dos terminales uno orientado a hacia arriba lo que lo une ala órgano superior y otro hacia abajo que lo une exclusivamente a los cargos de subordinados.
Centralización de las decisiones: solo existeuna autoridad máxima que centraliza todas las decisiones y el control de la organización.
Aspecto piramidal: a medida de que sube el nivel jerárquico, disminuye el número de cargos y órganos.
Ventajas
Estructura sencilla y de fácil comprensión: debido a que la cantidad de órganos o cargos es relativamente pequeña, la cúpula sólo presenta un órgano o cargo centralizador, y el subordinadoúnicamente se relaciona formalmente con su superior.
Delimitación nítida y ciara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados: esto proporciona una jurisdicción notablemente precisa.
Facilidad de implantación: al incrementar la unidad de mando, la organización lineal facilita el funcionamiento, el control y la disciplina.
Estabilidad considerable: permite el funcionamiento tranquilo de laorganización, gracias a la centralización del control y de las decisiones, por un lado, y a la rígida disciplina garantizada por la unidad de mando, por el otro.
Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas: tanto por su fácil manejo como por la economía que proporciona su estructura sencilla.
Funcional.
Características
Es una autoridad de conocimiento y se extiende a toda...