Roceso Administrativo

Introducción
En este trabajo se mencionara parte de lo que es el proceso administrativo empezando por el concepto de lo que es un proceso, al igual que sus autores mas conocidos como: Fayol Henry, koontz y O Donnell, Terry Gorge R., Reyes Ponce A., Fernández Arenas; mencionando sus aportaciones mas importantes a la administración.
En cuanto a la planeación podrás conocer su definición podrásconocer su definición, su importancia, los tipos más importantes dentro de esta rama, como sus políticas, procedimiento, programas y presupuestos; al igual que las técnicas de planeación más usadas.

Proceso administrativo
Introducción
Concepto
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc,con los que cuenta la empresa. 
El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones: 
PLANEACIÓN: 
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse. 
ORGANIZACIÓN: 
La organización agrupa y ordena las actividades necesarias paralograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones. INTEGRACIÓN: 
Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación del personal. 

DIRECCIÓN: 
Es la acción e influenciainterpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones. 
CONTROL: 
Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar quelos objetivos planeados se logren. 

Consiste en establecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas. 
Fayol Henry
Ingeniero de minas Francés, considerado por muchos como el padre de la administración, escribió en su libro una teoría general administrativa que dividió en 3 partes importantes:
1. Capacidades que constituyen el valor del personal en laempresa.
2. Principios generales de la administración.
3. Elementos de la administración.
Su enfoque en el proceso administrativo lo subdividió en:
a) Planeación
b) Comando
c) Control
d) Organización
e) Coordinación
Koontz y O¨ Donnell
Harold Koontz dice que Administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando engrupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.
Según el Proceso Administrativo de Koontz y O’Donnell son 5 elementos los que lo conforman:
a) Planificación
b) Organización
c) Integración
d) Dirección
e) Control
 O'Donnell, la administración es la dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a susintegrantes.
Terry, George R.
George Terry nos dice: “La filosofía de la administración puede considerarse como una forma de pensamiento administrativo”. Nadie puede administrar sin una filosofía de la administración, ya sea implícita o sobreentendida. No se puede administrar sin creer en algunos conceptos básicos, que es posible consultar y usar como guías. Es decir, el gerente no puede operar en el...