Rochester Manufacturing Corporation

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Javier Pérez Torres

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Javier Pérez Torres

CONTENIDO

1. 2. 3.

CASO DE ESTUDIO: ROCHESTER MANUFACTURING CORPORATION ..................................2 PREGUNTAS PARA EL ANÁLISIS ...........................................................................................2 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN.................................................................................................3 ¿Quién es Rochester Manufacturing Corporation? ..................................................................3 Punto de partida ......................................................................................................................3 ¿Cuáles son los objetivos que se pretenden alcanzar?.............................................................3

4. 5. 6.

POSIBLES SOLCUIONES ........................................................................................................4 RESPUESTA DE LAS PREGUNTAS PLANTEADAS ...................................................................5 CASO INCORPORACION DE SITEMA FMS EN TELEFONICA .................................................. 61

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1. CASO DE ESTUDIO: ROCHESTER MANUFACTURING CORPORATION
Rochester Manufacturing Corporation (RMC) está considerando cambiar parte de su producción de un sistema de máquinas tradicionales con control numérico a un sistema flexible de manufactura (FMS). Sus máquinas de control numérico han operado de manera intermitente con granvariedad y bajo volumen. Hasta donde es posible determinar, la utilización de sus máquinas es de alrededor de 10%. Los vendedores de máquina herramienta y una empresa de consultoría quieren unir las máquinas en un FMS. Ellos creen que con un gasto de 3 millones de dólares en maquinaria y las máquinas transferidas se manejara cerca del 30% del trabajo de RMC. Por supuesto, habrá costos detransacción y arranque además de los ya mencionados. La empresa aún no incorpora todas sus partes en un sistema integral de tecnología de grupo, pero considera que el 30% es una buena estimación de los productos apropiados para el FMS. Este 30% podrá organizarse fácilmente en una “familia”. Debido al aumento de la utilización, habrá una reducción en el número de piezas de maquinaria. La empresa deberá sercapaz de disminuir sus máquinas de 15 a alrededor de 4 y el personal de 15 a quizá 3. De manera similar la reducción del espacio en planta irá de 20.000 pies cuadrados a alrededor de 6.000. La salida de pedidos también debe mejorar, con un procesamiento de esta familia de partes en 1 o 2 días en vez de 7 o 10. Se estima que la reducción de inventario generará un ahorro único de $750.000, y que losahorros anuales en mano de obra deberán ser cercanos a $300.000. Aunque todas las proyecciones parecen muy positivas, el análisis del rendimiento sobre la inversión para el proyecto señala que estará entre un 10% y un 15% al año. Tradicionalmente la compañía ha tenido la expectativa de que los proyectos deben redituar más del 15% con periodos de recuperación sustancialmente menores a 5 años.

2.PREGUNTAS PARA EL ANÁLISIS
1. Como administrador de la producción de RMC, ¿qué recomienda usted? ¿Por qué? 2. Prepare un caso sobre un administrador conservador que trata de mantener el estado de cosas hasta que las utilidades sean más evidentes. 3. Prepare el caso para un administrador de ventas optimista que usted debe conducir hacia el FMS.

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3. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
¿Quién es Rochester Manufacturing Corporation? Es una industria de talleres de trabajo de alta precisión, que se dedica a la creación y producción de We also do CNC Machining, creating precision machined metal & plastic parts for various industria piezas de metal y plástico de alta calidad para diversas industrias, mediante la mecanización del...