Wriston Manufacturing Corporation

WRISTON MANUFACTURING CORPORATION
1. ¿Cuáles son las causas de los pobres resultados de la planta de Detroit?
La producción en la planta de Detroit es compleja, si la comparamos con las demásplantas de Wriston. Soporta una gran estructura de costes. Varios son los factores que contribuyen a que sea complejo su mantenimiento en el largo plazo. En los 3 últimos años las ventas han disminuidoy además los costes de ventas se han visto incrementados. (anexo 2B)
Detroit es una planta compleja. Producen 3 líneas de producto y tienen 20 familias de productos (cada familia tiene flujos deprocesos diferentes). Esto implica tiempo significativo y variar constantemente debido al gran volumen de líneas de productos diferentes, familias y modelos. Esto hace que la fabricación en Detroit seasignificativamente más compleja que en otras plantas.
Los reducidos volúmenes por modelo y los bajos tamaños de los lotes de fabricación incrementan el tiempo de preparación, que puede multiplicarsehasta por 10.
La producción por lotes no es adecuada en este caso, ya que los productos no son parcialmente estándar (nos encontramos ante una gran variedad de productos) y además el volumen en estecaso no justifica lotes.
Detroit es una planta en la que se ha dejado de invertir. La transferencia de productos e inversiones se ha hecho a las plantas más rentables, de forma que hay una clara faltade inversiones. Queda patente dicha falta en el estado de las instalaciones y la maquinaria, que es muy antigua e ineficiente (agrupada por tipos, que hace que la producción normalmente requieraflujos complejos a través de diferentes áreas).
Los trabajadores están poco motivados debido a las perspectivas de la planta, y existen malos hábitos de trabajo, tales que absentismo y alta rotación.Sin embargo, y a pesar de que todos los factores anteriormente mencionados no propician unos resultados prósperos, creo que el principal motivo de los pobres resultados de la planta se encuentra en...