roie

SOLUCION DE PROBLEMAS POR MEDIO DE LA METODOLOGIA DE SISTEMAS SUAVES (SSM)
ETAPA 1.-.- SIRUACION NO ESTRUCTURADA
EL PROBLEMA: ESCASA PRODUCCION EN UNA FABRICA DE ROPA
1.-el personal no esresponsable con su trabajo
2.-falta de materiales al tiempo que se requieren
3.- poco compromiso con la producción
4.- falta de coordinación por parte del personal administrativo

ETAPA 2.- SITUACIONPROBLEMA EXPRESADA

*Gestión deficiente
*Falta de instalaciones adecuadas para cada trabajo
*Falta de ética

El hacer equipo en una empresa hace la diferencia l de un grupo ya que solo enequipo se pueden obtener buenos resultados.



ETAPA 3.- DEFINICIONES RAICES
La producción de ropa en la fábrica se ve gravemente afectada por la falta de compromiso delpersonal, lo cual origina problemas en la producción desde el punto en que no se logran los objetivos
ETAPA 4.-DISEÑO DE MODELOS CONCEPTUALES DE LAS DEFINICIONES RACES.
*GERENTE DE PLANTA
SISTMASRELEVANTES: personas que vigilan que la empresa este bien en todos los aspectos
DEFINICION BASICA: Gente que utiliza las instalaciones de la empresa para obtener productos de calidad

PERSONAL DELSECTOR ADMINISTRATIVO:
SITEMAS RELEVANTES: Personas que buscan un buen funcionamiento.
DEFINICION BASICA: gente que utiliza las instalaciones administrativas para un buen desarrollo y bienestar de laempresa
SECTOR OBRERO
SISTEMAS RELEVANTES: personas que buscan que buscan lograra los objetivos de producción
DEFINICION BASICA: gente busca cumplir con los objetivos establecidos

PRUEBACON CATWOE
C: gerente
A: personal admirativo
T: falta de coordinación
W: BUSQUEDA DE UN BUEN ACUERDO para lograr los objetivos de producción
O: obreros
E: obreros



ETAPA 5.-COMPARACION DE ETAPA 2 CON ETAPA 4


LO QUE ES LA PRODUCCION ES MUY POBRE NO SE TIENE AL DIA LO QUE SE DEBE TENER NO HAY ETICA PROFESIONAL POR PARTE DE ALGUNOS ADMINISTRATIVOS EXISTE LA FALTA DE GENTE...