Rojo volador

BENIHANA DE TOKIO.
El presidente de la compañía Rocky realizo un análisis de sus recursos ya que en 1990, había logrado un alto nivel económico, en el que poseía cinco automóviles, incluyendo tresRollsRoyces.
Rocky se realizo las siguientes preguntas: ¿Cuáles son aquellos aspectos donde él cree que supera a sus principales competidores? y ¿Cuáles son aquellos aspectos donde él cree que suscompetidores lo superan?
El consideraba que superaba a sus competidores en el mercado porque Benihana era básicamente u restaurante especializado en carnes, con una diferencia d que los guisados eranpreparados a la vista de los clientes por chefs nipones y la decoración es la de una autentica casa de campo japonés
Pera también se dio cuenta en su análisis que realizo al salir de visita, notoque los estados unidos le ofrecían mas oportunidades que Japón en este apartado está considerando las oportunidades que tendría en estados unidos.
Realizo un análisis del entorno, con los guías deturistas, más importantes aun, en el cual se la pasa tres años haciendo este análisis, sistemático del mercado norteamericano de los restaurantes, para poder detectar que es lo que los clientes queríany de alguna manera satisfacer sus necesidades.
Con el análisis aprendió que el capital de la industria de los restaurantes de los Estados Unidos son la escases de mano de obra calificada, otra cosade la cual se pudo percatar es que el almacenamiento y desperdicio de comida aumenta en gran manera.
Por último también pude prever algunos problemas de los que podían enfrentarse en el futuro elcual es como se expandieran de ahora en adelante y de expandir el restaurant a hoteles.

NESTLÉ FITNESS.
En esta organización se estaba preparando los planes e lanzamiento de una nueva barra dechocolates en Suiza.
Como parte de su proceso de planeación para la agencia publicitaria de la división de chocolate, en la cual la organización requería que la BEP diseñara una campaña publicitaria...