ROL DEL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
Páginas: 6 (1307 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2013
Para comenzar con el desarrollo de esta investigación primero se debe tener en claro la definición de un gerente. El gerente es la persona que está a cargo de la dirección o coordinación de la organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella como un departamento o un grupo de trabajo.
El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible todos los recursos a sudisposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de la organización, sección, etc.
En el caso del gerente funcional tomando como base lo expuesto anteriormente tiene la responsabilidad de organizar una única área funcional de la empresa, en nuestro caso el área de recursos humanos.
Responsabilidad y Desafíos delgerente.
Las responsabilidades principales que posee todo gerente de recursos humanos, son las siguientes:
1) Elaborar e implantar la política de personal, para conseguir que el equipo humano de la organización sea el adecuado, motivado y comprometido con los objetivos establecidos, profesionalizado y contribuir individualmente y como en equipo a los resultados generales.
2) Diseñar laspolíticas a seguir en el reclutamiento, selección, formación, desarrollo, promoción y desvinculación, del personal.
3) Determinar una política de retribuciones que sea coherente, competitiva y que motive al personal.
4) Colaborar en la definición de la cultura empresarial, controlando las comunicaciones a nivel interno y facilitando la creación de valores apropiados en cada momento.
5) Coordinar lasrelaciones laborales en representación de la empresa.
6) Supervisar la administración de personal.
Desde el punto de vista de los desafíos que enfrentan los gerentes funcionales en esta rama organizacional:
1) Identificar, atraer, desarrollar y cuidar el talento que va a ingresar o que ya labora en la organización desarrollando las características que definan a la compañía para acceder alos posibles empleados.
2) Saber dirigir la diversidad de personalidades, es decir igual que las personas tienen que adaptarse a los cambios, las organizaciones deben amoldarse a las necesidades de sus colaboradores. Y una solución es la flexibilización de las condiciones de trabajo en función de los distintos segmentos de empleados.
3) Generar el compromiso de los trabajadores hacia la empresa,para favorecer un entorno de confianza interna, el profesional debe tener información sobre a qué se dedica la compañía, adónde quiere llegar y cuáles son las metas que se plantea. Esta implicación debe ser reconocida y recompensada
4) El gerente debe saber retribuir por las competencias y responsabilidad que requiere cada puesto, añadiendo retribuciones ligadas al resultado de la compañía y,sobre todo, por la aportación de valor que cada persona realiza a la consecución de los objetivos estratégicos. Pagar más a quién más aporta y mejor trabaja.
5) Crear políticas de motivación para incrementar la productividad y reducir el absentismo y la rotación.
Creatividad e Innovación
Son conceptos aplicados por la necesidad de que las personas cambien la manera de hacer las cosas. Existe elmiedo a quedarse quieto, a no innovar y a estancarse, estos aspectos preocupa a las empresas en un mundo cambiante.
La creatividad genera innovación y la innovación aplicada a los negocios es lo que puede generar grandes niveles de dividendos a la empresa. Entendemos por creatividad nuevas formas de hacer, nuevas acciones y procesos que den un mismo o mejor resultado en cuanto a productividad,beneficios.
En la gestión de recursos humanos, el gerente funcional puede utilizar la creatividad para innovar, aplicándola en:
1) El diseño de la capacitación y desarrollo
2) El sistema de compensaciones y beneficios
3) La política de higiene y seguridad
4) En la prevención de demandas judiciales laborales
5) En la comunicación interna
6) En la gestión del clima laboral
Antes de...
El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible todos los recursos a sudisposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de la organización, sección, etc.
En el caso del gerente funcional tomando como base lo expuesto anteriormente tiene la responsabilidad de organizar una única área funcional de la empresa, en nuestro caso el área de recursos humanos.
Responsabilidad y Desafíos delgerente.
Las responsabilidades principales que posee todo gerente de recursos humanos, son las siguientes:
1) Elaborar e implantar la política de personal, para conseguir que el equipo humano de la organización sea el adecuado, motivado y comprometido con los objetivos establecidos, profesionalizado y contribuir individualmente y como en equipo a los resultados generales.
2) Diseñar laspolíticas a seguir en el reclutamiento, selección, formación, desarrollo, promoción y desvinculación, del personal.
3) Determinar una política de retribuciones que sea coherente, competitiva y que motive al personal.
4) Colaborar en la definición de la cultura empresarial, controlando las comunicaciones a nivel interno y facilitando la creación de valores apropiados en cada momento.
5) Coordinar lasrelaciones laborales en representación de la empresa.
6) Supervisar la administración de personal.
Desde el punto de vista de los desafíos que enfrentan los gerentes funcionales en esta rama organizacional:
1) Identificar, atraer, desarrollar y cuidar el talento que va a ingresar o que ya labora en la organización desarrollando las características que definan a la compañía para acceder alos posibles empleados.
2) Saber dirigir la diversidad de personalidades, es decir igual que las personas tienen que adaptarse a los cambios, las organizaciones deben amoldarse a las necesidades de sus colaboradores. Y una solución es la flexibilización de las condiciones de trabajo en función de los distintos segmentos de empleados.
3) Generar el compromiso de los trabajadores hacia la empresa,para favorecer un entorno de confianza interna, el profesional debe tener información sobre a qué se dedica la compañía, adónde quiere llegar y cuáles son las metas que se plantea. Esta implicación debe ser reconocida y recompensada
4) El gerente debe saber retribuir por las competencias y responsabilidad que requiere cada puesto, añadiendo retribuciones ligadas al resultado de la compañía y,sobre todo, por la aportación de valor que cada persona realiza a la consecución de los objetivos estratégicos. Pagar más a quién más aporta y mejor trabaja.
5) Crear políticas de motivación para incrementar la productividad y reducir el absentismo y la rotación.
Creatividad e Innovación
Son conceptos aplicados por la necesidad de que las personas cambien la manera de hacer las cosas. Existe elmiedo a quedarse quieto, a no innovar y a estancarse, estos aspectos preocupa a las empresas en un mundo cambiante.
La creatividad genera innovación y la innovación aplicada a los negocios es lo que puede generar grandes niveles de dividendos a la empresa. Entendemos por creatividad nuevas formas de hacer, nuevas acciones y procesos que den un mismo o mejor resultado en cuanto a productividad,beneficios.
En la gestión de recursos humanos, el gerente funcional puede utilizar la creatividad para innovar, aplicándola en:
1) El diseño de la capacitación y desarrollo
2) El sistema de compensaciones y beneficios
3) La política de higiene y seguridad
4) En la prevención de demandas judiciales laborales
5) En la comunicación interna
6) En la gestión del clima laboral
Antes de...
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