ROL GERENCIAL
Páginas: 10 (2313 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2013
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
INSTITUTO
CATEDRA: INTRODUCCION A LA GERENCIA
SECCION:
INFORME DE EXPOSICION
ROL GERENCIAL
INTEGRANTES:
CARACAS, JUNIO 2013INDICE
Introducción …………………………………………………………………………………………………………… 04
La evolución de la figura del gerente ………………………………………… 05
Henry Mintzberg …………………………………………………………………………………………………. 07
Roles gerenciales ………………………………………………………………………………………... 12
Conclusión …………………………………………………………………………………………………………….. 14
Bibliografía ……………………………………………………………………………………………………….. 15
INTRODUCCIONLa mayoría de las organizaciones y/o empresas no comprenden o no tienen bien en claro cuál es el Rol de un Gerente.
Esta falta de comprensión se puede deber a que la empresa no tiene definido sus objetivos, el ramo en cual desea desarrollarse realmente, el hecho de que no genera pérdidas, la cultura del “a mí siempre me fue bien así, para que cambiar”, escasa visión estratégica, entre otrascausas.
Es común observar, que las personas que deben encargarse de la gerencia, se ocupan de realizar tareas equivocadas, que no pertenecen a ellos, utilizando inapropiadamente su tiempos y abandonando actividades más valiosas. Algunas de estas causas son, dificultades para delegar, falta de confianza en el personal, entre otras.
Esto tiene como consecuencia no solo el estancamiento de laempresa, tambien puede traer problemas muy serios, como pérdida de visión estratégica del negocio y contexto, escasos niveles de control, disminución de la rentabilidad, incremento de costos, etc.
Estos problemas pueden corregirse y/o evitarse con solo aclarar cuál es el rol exacto de un gerente dentro de una organización.-
LA EVOLUCIÓN DE LA FIGURA DEL GERENTE
Cuando los gerentesson emprendedores y han conseguido cierto orden, comentan a sus colaboradores de confianza y asesores, esa lluvia de ideas, con esa visión de negocios que los caracteriza a los emprendedores.
Estos necesitan ser escuchados, prestarles atención, porque seguramente están viendo algún negocio que el resto en la empresa no ve.
En numerosas oportunidades esas ideas, se convierten en objetivos quevan en búsqueda de acciones inmediatas.
Así inicia, el gerente el proceso de planificación dándole forma a esas ideas con la ayuda de sus colaboradores internos y externos, a tomar riesgos, a utilizar esa red de relaciones y contactos que han establecido a lo largo de su gestión, a observar que perfil de recursos humanos puedan acompañar este nuevo proyecto.
En pleno crecimiento, con máspersonal a su cargo y dinero para administrar, el Rol del Gerente debiera incorporar más funciones de control, dedicar más tiempo a pensar en términos estratégicos y tácticos, intentar liderar personas y procesos, a convertirse en guía de su gente para ayudarlos a cumplir sus tareas eficientemente.
Debe tener una agenda ordenada, administrar bien sus tiempos, ir dejando pero controlando lastareas operativas (corto plazo) y asumir tareas de mayor valor agregado “estratégicas” (mediano y largo plazo).
Un buen gerente debe tener cierto perfil que le permita llevar a cabo eficaz y eficientemente los proyectos de la organización, no basta con intentar dirigir a los demás, primero debe dirigirse el mimo; se podrían enumerar las cualidades que debe tener el gerente:
a) Cualidadesintelectuales: salud, vigor, habilidad, presencia.
b) Cualidades morales: firmeza, valor, responsabilidad, humildad.
c) Cualidades generales: debe tener nociones básicas, sobre diversos temas, un léxico amplio, lectura impecable.
d) Cualidades especiales: conocimientos exclusivos y profundos tanto técnicos como teóricos de las funciones que desempeña.
e) Cualidades empíricas: debe tener experiencia...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
INSTITUTO
CATEDRA: INTRODUCCION A LA GERENCIA
SECCION:
INFORME DE EXPOSICION
ROL GERENCIAL
INTEGRANTES:
CARACAS, JUNIO 2013INDICE
Introducción …………………………………………………………………………………………………………… 04
La evolución de la figura del gerente ………………………………………… 05
Henry Mintzberg …………………………………………………………………………………………………. 07
Roles gerenciales ………………………………………………………………………………………... 12
Conclusión …………………………………………………………………………………………………………….. 14
Bibliografía ……………………………………………………………………………………………………….. 15
INTRODUCCIONLa mayoría de las organizaciones y/o empresas no comprenden o no tienen bien en claro cuál es el Rol de un Gerente.
Esta falta de comprensión se puede deber a que la empresa no tiene definido sus objetivos, el ramo en cual desea desarrollarse realmente, el hecho de que no genera pérdidas, la cultura del “a mí siempre me fue bien así, para que cambiar”, escasa visión estratégica, entre otrascausas.
Es común observar, que las personas que deben encargarse de la gerencia, se ocupan de realizar tareas equivocadas, que no pertenecen a ellos, utilizando inapropiadamente su tiempos y abandonando actividades más valiosas. Algunas de estas causas son, dificultades para delegar, falta de confianza en el personal, entre otras.
Esto tiene como consecuencia no solo el estancamiento de laempresa, tambien puede traer problemas muy serios, como pérdida de visión estratégica del negocio y contexto, escasos niveles de control, disminución de la rentabilidad, incremento de costos, etc.
Estos problemas pueden corregirse y/o evitarse con solo aclarar cuál es el rol exacto de un gerente dentro de una organización.-
LA EVOLUCIÓN DE LA FIGURA DEL GERENTE
Cuando los gerentesson emprendedores y han conseguido cierto orden, comentan a sus colaboradores de confianza y asesores, esa lluvia de ideas, con esa visión de negocios que los caracteriza a los emprendedores.
Estos necesitan ser escuchados, prestarles atención, porque seguramente están viendo algún negocio que el resto en la empresa no ve.
En numerosas oportunidades esas ideas, se convierten en objetivos quevan en búsqueda de acciones inmediatas.
Así inicia, el gerente el proceso de planificación dándole forma a esas ideas con la ayuda de sus colaboradores internos y externos, a tomar riesgos, a utilizar esa red de relaciones y contactos que han establecido a lo largo de su gestión, a observar que perfil de recursos humanos puedan acompañar este nuevo proyecto.
En pleno crecimiento, con máspersonal a su cargo y dinero para administrar, el Rol del Gerente debiera incorporar más funciones de control, dedicar más tiempo a pensar en términos estratégicos y tácticos, intentar liderar personas y procesos, a convertirse en guía de su gente para ayudarlos a cumplir sus tareas eficientemente.
Debe tener una agenda ordenada, administrar bien sus tiempos, ir dejando pero controlando lastareas operativas (corto plazo) y asumir tareas de mayor valor agregado “estratégicas” (mediano y largo plazo).
Un buen gerente debe tener cierto perfil que le permita llevar a cabo eficaz y eficientemente los proyectos de la organización, no basta con intentar dirigir a los demás, primero debe dirigirse el mimo; se podrían enumerar las cualidades que debe tener el gerente:
a) Cualidadesintelectuales: salud, vigor, habilidad, presencia.
b) Cualidades morales: firmeza, valor, responsabilidad, humildad.
c) Cualidades generales: debe tener nociones básicas, sobre diversos temas, un léxico amplio, lectura impecable.
d) Cualidades especiales: conocimientos exclusivos y profundos tanto técnicos como teóricos de las funciones que desempeña.
e) Cualidades empíricas: debe tener experiencia...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.