Roles De La Administracion

 Roles de la administracion
1. 1. • Los roles son papeles que ejerce cada tipo de personas (empleados)
2. 2. Se puede darsucesivamente muchosacontecimientosnegativos , el conocersecomo tal lo lleva aenfrentarse a un sinnumero de batallas enlas que esta obligado ademostrar su enterezaartística y moral.
3. 3. • es una imagen de si mismo que condena por ilegítima. Por eso nunca alcanza la victoriacompleta. Para auto justificarse ha de inscribir su victoria en las leyes y la moral, y para ello ha de convencer a los demás y a si mismo.
4. 4. tiene confianza porsus seguidores,toma la mayorparte de lasdecisionesentregandorecompensas ycastigos a la vez.
5. 5. Realizancomunicaciones deprensa y contactanperiodistas quepotencialmentepublicarían lainformación,entrevistas, reportajesyartículosfrecuentemente.
6. 6. El líder es el quemoldea o da forma a laestructura de cadagrupo. Con suconducción el líderpuede o no formargrupos de personasque funcionen comoEQUIPO DE TRABAJO.
7. 7. Aquel que mantiene el orden yteniendo bajo control lo quelos demás hacen y busca quetodos trabajen al mismo ritmo.
8. 8. Posee mucha habilidadpara escuchar ycomprender a los demás.Se preocupa por lasdemás personas ycómose sienten al interactuarcon el resto del equipo.facilita la comunicaciónen el grupo y mantieneun buen clima de trabajo
9. 9. • es el de mantener el equipo en movimiento, es un buen conductor hacia los objetivos, pero también es muy competitivo, intolerante e impulsivo.
10. 10. Reconoce lasaportaciones de losdemás, alaba, esentusiasta y buencompañero.
11. 11. sugiere ypropone nuevasideas.
12.12. Pregunta, pideaclaraciones detodo, solicitadatos.
13. 13. su papel en términosde oponerse, demanera sistemática, atodo lo establecido.puede ser pocopráctico y resistirse a lapersuasión; másinteresado en las ideasque en las personas;sensible a la crítica.
14. 14. • Se considera como el vigilante de las pequeñas cosas, el que debe rastrear cualquier posibilidad de error por mínima que sea. Tienegran autodisciplina, pero se queda atrapado en los detalles.
15. 15. • Expresa desacuerdo sin razones.se opone sistemáticamente a todo, con razón o sin ella.
16. 16. Habla de todo conocasión o sin ella,no deja deintervenir a losdemás.
17. 17. Quiere que todos seaplieguen a susexigencias.Manipula.
18. 18. Alivia las tencionesen conflictos, sabebromear y encontrarpuntos en común.
19. 19. Se le haceresponsablede los defectos y fallos.
20. 20. Cree que lo sabetodo y habla como sifuera un experto. Esengreído e irrita atodo el equipo.
21. 21. Aprovecha cualquieroportunidad para decirlo que piensa. Soloquiere llamar laatención.
22. 22. Es distraído ydistrae a losdemás. Incordiacontinuamente.
23. 23. Maniático y seaferra a sus ideas.
24. 24. Critica y censura a losdemás. Es hostil alequipo oalguno de susmiembros. Deterioralas relacionespersonales.
25. 25. Reúne las ideas,resume lo discutido,sintetiza.
26. 26. No habla, acepta laspropuestas de otro.Tímido perotrabajador.

Conceptos y administración de roles de admin
Los roles de administrador definen dos aspectos: un conjunto de capacidades y un ámbito de control. (El término "ámbito de control" se refiere a una o más organizacionesadministradas.) Una vez definidos, los roles de administrador pueden asignarse a uno o varios administradores.

Nota –
No hay que confundir los roles y los roles de administrador. Los roles sirven para administrar el acceso de los usuarios finales a los recursos externos, mientras que los roles de administrador se utilizan sobre todo para gestionar el acceso del administrador a los objetos de IdentityManager.
En esta sección nos limitamos a los roles de administración. Para obtener información sobre los roles, consulte Conceptos y administración de roles.

Es posible asignar varios roles de administrador a un único administrador. Ello permite que un administrador tenga un conjunto de capacidades en un ámbito de control y otro distinto en otro ámbito de control. Por ejemplo, un rol de...