Roles Del Equipo

Proyectos Informáticos
Administración y Control de
Proyectos I

Setiembre
2007

Facultad de Ingeniería (UBA) - 2007
Administración y Control de Proyectos I – Proyectos Informáticos

Seminario de Project Management - Contenido

El Equipo de Trabajo
Roles y
Responsabilidades
Planificación
Setiembre
2007

Administración y Control de Proyectos I – Proyectos InformáticosSeminario de Project Management – El Equipo de Trabajo

El Equipo de Trabajo

Proyecto

Visión

Aprobado

Inicio

Alcance Aprobado

Planificación

Organización

Aprobada
Proyecto
Finalizado

Ejecución y Control

Cierre

Setiembre
2007

Administración y Control de Proyectos I – Proyectos Informáticos

Proyecto
Cerrado

El Proceso de Planificación
Definir
Alcance yPriorizar

Alcance / Plan

1 Alcance

Fin

Detalle Estimación
Métricas

Crear
WBS

Repetir el ciclo
2

Revisiones

WBS

Estimar
WBS

Aprobación

4

Estimar
Costos
3
Planificación

Setiembre
2007

Planificar
Versiones

Planificar
Recursos
Desarrollar
Calendario
Planificar
Entregas

Administración y Control de Proyectos I – Proyectos InformáticosProyecto

WBS

Ingreso en línea

OBS
Análisis

Implementación

Analista A
Des. Java

Desarrollo
Informática

Reportes

Des A

Paquete de
trabajo

Des. .NET
PMO

Jefe de
Proyecto

Testing

Tester A

RAM

Setiembre
2007

FIUBA – PROYECTOS INFORMÁTICOS – ADMINISTRACIÓN Y CONTROL

Criterios para la determinación de
Roles

Setiembre
2007

Administración yControl de Proyectos I – Proyectos Informáticos

Fracasados

2000

1998

23

1994

Setiembre
2007

49

28

31

Exitosos

28

46

40

1995

Cuestionados

26

33

53

27

16

30000 proyectos, análisis proveniente del Standish Group, Extreme Chaos Report
Administración y Control de Proyectos I – Proyectos Informáticos

Desplazamientos e incumplimientos
•Excedido en costos
– Entre 20% y 50%
– Entre 51% y 200%
– Entre 201% y >400%

47.00 %
39.80 %
13.20 %

• Excedido en calendario
– Entre 20% y 50%
– Entre 51% y 200%
– Entre 201% y >400%

32.20 %
55.50 %
12.30 %

• Funcionalidad incluida en el producto
–
–
–
–
Setiembre
2007

Menos del 25%
Entre 26% y 75%
Entre 76% y 99%
100 %

04.60 %
49.00 %
39.10 %
07.30%30000 proyectos, análisis proveniente del Standish Group, Extreme Chaos Report
Administración y Control de Proyectos I – Proyectos Informáticos

Factores detectados en proyectos
cuestionados
• 1. Falta de información por parte del Usuario
• 2. Requerimientos y especificaciones incompletas
• 3. Cambios constantes de Requerimientos y
especificaciones
• 4. Falta de apoyo de nivel superior
• 5.Incompetencia tecnológica
• 6. Falta de recursos
• 7. Expectativas no realistas
• 8. Objetivos poco claros
• 9. Tiempos irreales
• 10. Nueva tecnología
• Otros
Setiembre
2007

12.8%
12.3%
11.8%
07.5%
07.0%
06.4%
05.9%
05.3%
04.3%
03.7%
23.0%

30000 proyectos, análisis proveniente del Standish Group, Extreme Chaos Report
Administración y Control de Proyectos I – ProyectosInformáticos

Factores detectados en proyectos exitosos
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Setiembre
2007

1. Usuario involucrado
2. Soporte de nivel superior
3. Clara definición de requerimientos
4. Adecuada planificación
5. Expectativas realistas
6. Plan del proyecto con hitos cercanos
7. Staff competente
8. Sentido de propiedad de los temas
9. Visión y objetivos claros
10. Equipoenfocado y trabajo fuerte
Otros

15.9%
13.9%
13.0%
09.6%

08.2%
07.7%
07.2%

05.3%
02.9%
02.4%
13.9%

30000 proyectos, análisis proveniente del Standish Group, Extreme Chaos Report
Administración y Control de Proyectos I – Proyectos Informáticos

Factores detectados en proyectos exitosos
Objetivo

Usuario involucrado
Soporte de nivel superior

Responsable
Product Mgr /...