Roles Gerenciales

ROLES GERENCIALES

Rol | Descripción | Actividades Identificables |
1. INTERPERSONAL |
Figura decorativa | Jefe simbólico, obligado a desempeñar de manera rutinariafunciones de representación, de naturaleza legal o social | Dar la bienvenida a visitantes, firmar documentos legales. |
Líder | Responsable de la motivación y activación de sus subordinados,responsable de la dirección (staffing), capacitación y funciones asociadas. | Desempeñar virtualmente todas las actividades que involucran a sus subordinados. |
Enlace | Mantiene una red que élmismo desarrolló, de contactos e informadores externos que proporcionan favores e información. | Contestar la correspondencia, efectuar trabajos externos para el consejo; desarrollar otras actividadesque involucren a terceros. |
2. INFORMACIÓN |
Vigilar | Busca y recibe una gran cantidad de información especial (mucha de ella actual) para desarrollar un conocimiento profundo de laorganización y su ambiente, surge como centro nervioso de la información interna y externa acerca de la organización. | Lectura de literatura e informes; mantenimiento de contactos personales. |Diseminador | Transmite información que recibe de fuentes externas o de otros subordinados a integrantes de la organización; alguna información es sobre hechos, otra involucra la interpretación e integraciónde diversas posiciones de valor de quienes influyen en la organización. | Tener reuniones de información; hacer llamadas telefónicas para retransmitir información. |
Vocero | Transmiteinformación a externos acerca de los planes, políticas, acciones, resultados, etcétera, de la organización, sirve como experto en la industria de la organización. | Llevar a cabo reuniones de consejo:proporcionar información a los medios informativos. |
3. DECISIONAL |
Emprendedor | Busca oportunidades en la organización y su ambiente, e inicia “proyectos de mejoramiento” para efectuar...