ROTACION DE INVENTARIOS
Páginas: 5 (1024 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2015
Rotación del inventario (ciclos del inventario)
Por Nathanael Mion, Joannes Vermorel, febrero de 2012
Cantidad de veces que el inventario debe ser reemplazado durante un determinado período de tiempo, generalmente un año. Uno de los cocientes más comúnmente utilizados en la gestión de inventarios, ya que refleja la eficacia general de la cadena de suministro, desde el proveedor hasta elcliente. Este cociente se puede calcular para cualquier tipo de inventario (materiales y provisiones, trabajos en curso, productos terminados, o todos combinados) y puede ser utilizado tanto para el sector minorista como el fabricante.
Fórmula de rotación
El cociente se calcula dividiendo el coste del producto vendido (COGS) por el valor agregado promedio del inventario (AAIV):
Rotación deinventario= COGS / AAIV
El coste de los productos vendidos (COGS), conocido también como coste de ingresos, es el coste anual para que una empresa entregue productos vendidos a sus clientes. Sin embargo, el coste no incluye ni los gastos de la venta ni los administrativos. El valor agregado promedio del inventario (AAIV) es el valor de todos los productos que la empresa tiene en el inventario,valorados a precio de coste.
Además, las empresas generalmente expresan su inventario en días o semanas de suministro. El principal beneficio de este abordaje es que produce valores que son bastante inteligibles y proporciona un punto de comparación inmediato con el tiempo de entrega. En este caso, otro cociente, derivado del primero, indica cuántos días de inventario están disponibles en elsistema, o cuántos días se necesitan vender el inventario.
Días de suministro = (AAIV/COGS) x 365 días = 365 / rotación
Cuando este cociente se aplica a productos individuales, se denomina a menudo cobertura de existencias.
Ejemplo: Si el coste de productos vendidos durante un año ha sido de US$ 1 millón y el valor promedio del inventario ha sido de US$ 100.000, entonces la rotación delinventario equivale a 10. Se necesitan en promedio 365/10= 36,5 días para que el inventario realice un ciclo completo.
Suposición FIFO
Una suposición que subyace a este razonamiento, al calcular la rotación del inventario, es el uso del método "Primero en entrar, primero en salir" (http://es.wikipedia.org/wiki/FIFO) para valorar el inventario. Este método considera que la primera unidad que llega alinventario será la primera en ser vendida o procesada. El valor del inventario promedio utilizado en el cociente varía de consecuencia.
El uso del saldo final en lugar del inventario promedio podría dar como resultado cocientes engañosos (que sobrestimen o subestimen las necesidades de almacenamiento) y debería evitarse.
Métrica de rendimiento
La rotación es una de las métricas de eficienciade la cadena suministro más comúnmente utilizadas.
La rotación de inventario baja se asocia a menudo al exceso de inventario, a un mantenimiento excesivo de existencias y a la presencia de un inventario muerto (un inventario sin movimientos). La baja rotación también conlleva problemas de liquidez, lo que genera una presión en aumento sobre el capital de trabajo.
La rotación de inventario altaes generalmente positiva, ya que indica que los productos se están vendiendo rápidamente. Puede ser el resultado de una buena gestión de inventario, pero también podría ser indicio de una situación de insuficiencia de existencias de seguridad.
Las decisiones estratégicas de abastecimiento, como la elección de proveedores cercanos o lejanos, tienen un significativo impacto en la rotación, ya queesta está generalmente muy relacionada con el tiempo de entrega.
Variación de industria en industria
Las cadenas de bienes comestibles, que venden productos perecederos, generalmente tienen una alta rotación de inventario, alrededor de 100, para esos bienes. Los productos deben ser vendidos rápidamente, ya que se vencen en poco tiempo. Las pérdidas totales debidas a los productos vencidos...
Por Nathanael Mion, Joannes Vermorel, febrero de 2012
Cantidad de veces que el inventario debe ser reemplazado durante un determinado período de tiempo, generalmente un año. Uno de los cocientes más comúnmente utilizados en la gestión de inventarios, ya que refleja la eficacia general de la cadena de suministro, desde el proveedor hasta elcliente. Este cociente se puede calcular para cualquier tipo de inventario (materiales y provisiones, trabajos en curso, productos terminados, o todos combinados) y puede ser utilizado tanto para el sector minorista como el fabricante.
Fórmula de rotación
El cociente se calcula dividiendo el coste del producto vendido (COGS) por el valor agregado promedio del inventario (AAIV):
Rotación deinventario= COGS / AAIV
El coste de los productos vendidos (COGS), conocido también como coste de ingresos, es el coste anual para que una empresa entregue productos vendidos a sus clientes. Sin embargo, el coste no incluye ni los gastos de la venta ni los administrativos. El valor agregado promedio del inventario (AAIV) es el valor de todos los productos que la empresa tiene en el inventario,valorados a precio de coste.
Además, las empresas generalmente expresan su inventario en días o semanas de suministro. El principal beneficio de este abordaje es que produce valores que son bastante inteligibles y proporciona un punto de comparación inmediato con el tiempo de entrega. En este caso, otro cociente, derivado del primero, indica cuántos días de inventario están disponibles en elsistema, o cuántos días se necesitan vender el inventario.
Días de suministro = (AAIV/COGS) x 365 días = 365 / rotación
Cuando este cociente se aplica a productos individuales, se denomina a menudo cobertura de existencias.
Ejemplo: Si el coste de productos vendidos durante un año ha sido de US$ 1 millón y el valor promedio del inventario ha sido de US$ 100.000, entonces la rotación delinventario equivale a 10. Se necesitan en promedio 365/10= 36,5 días para que el inventario realice un ciclo completo.
Suposición FIFO
Una suposición que subyace a este razonamiento, al calcular la rotación del inventario, es el uso del método "Primero en entrar, primero en salir" (http://es.wikipedia.org/wiki/FIFO) para valorar el inventario. Este método considera que la primera unidad que llega alinventario será la primera en ser vendida o procesada. El valor del inventario promedio utilizado en el cociente varía de consecuencia.
El uso del saldo final en lugar del inventario promedio podría dar como resultado cocientes engañosos (que sobrestimen o subestimen las necesidades de almacenamiento) y debería evitarse.
Métrica de rendimiento
La rotación es una de las métricas de eficienciade la cadena suministro más comúnmente utilizadas.
La rotación de inventario baja se asocia a menudo al exceso de inventario, a un mantenimiento excesivo de existencias y a la presencia de un inventario muerto (un inventario sin movimientos). La baja rotación también conlleva problemas de liquidez, lo que genera una presión en aumento sobre el capital de trabajo.
La rotación de inventario altaes generalmente positiva, ya que indica que los productos se están vendiendo rápidamente. Puede ser el resultado de una buena gestión de inventario, pero también podría ser indicio de una situación de insuficiencia de existencias de seguridad.
Las decisiones estratégicas de abastecimiento, como la elección de proveedores cercanos o lejanos, tienen un significativo impacto en la rotación, ya queesta está generalmente muy relacionada con el tiempo de entrega.
Variación de industria en industria
Las cadenas de bienes comestibles, que venden productos perecederos, generalmente tienen una alta rotación de inventario, alrededor de 100, para esos bienes. Los productos deben ser vendidos rápidamente, ya que se vencen en poco tiempo. Las pérdidas totales debidas a los productos vencidos...
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