rotacion

 CENTRO UNIVERSITARIO PALMIRA
LICENCIATURA EN CONTADURIA PÚBLICA

ROTACION DE PERSONAL
CEDIS CHEDRAUI ZUMPANGO
ENERO 2013 – SEPTIEMBRE 2013


TRABAJO EN LA MODALIDAD DE

ENSAYO

PRESENTA
Juan Carlos Ortiz Ramirez




























OBJETIVO

El siguiente proyecto tiene como objetivo, lograr disminuir en un porcentaje considerable laRotación dentro de la Empresa, ya que en el periodo Enero – Septiembre se vio afectada la empresa en un alto índice de rotación y para lograr este agresivo objetivo es enfocarnos en “Hacer que el colaborador se sienta Valorado dentro de su Área de trabajo”, para lograr un desarrollo tanto laboral como personal, cumpliendo primordialmente con los objetivos de la Empresa.

La idea central delproyecto, es la propuesta de ejercer mejoras en las Capacitaciones que se dan dentro del Cedis, tanto a Nuevos Ingresos, como al personal de antigüedad a su vez realizar Actividades ya sean dentro o fuera de la Empresa, las cuales nos permitan fomentar al desarrollo e interacción del colaborador, dentro de la Empresa, para que realice mejor su labor diaria dentro de la misma.JUSTIFICACIÓN
Se tomo este proyecto al ver a la empresa preocupada por el alto índice de rotación el cual afecta a todos los colaboradores y al CEDIS en especial, al grado de hacer modificaciones de último momento en distintas Áreas, afectando a las mismas al tener cargas de trabajo difícil de solucionar.

A mi punto de vista el impacto a los colaboradores es muy importante ya que genera laincertidumbre el por qué la rotación y los inducen a buscar mejoras en otros trabajos ya no considerando a la empresa como un lugar de trabajo a largo plazo
Dentro de uno de los análisis que se realizaron, fue una Encuesta, la cual tuvo mucha controversia ya que los Colaboradores se sintieron con la libertad de expresar lo que pensaban sin represalia esto nos sirvió mucho para darnos una ideade cuánto le importa a la gente ser tomada en cuenta, a mi punto de vista se tuvo mucho éxito ya que nos aclaro bastante el panorama de la situación a que vive en este momento la Empresa y lo que se puede Atacar... para Eliminar en un porcentaje considerable la Rotación dentro de la misma.
El proceso a seguir es mediante Capacitaciones, que Realmente le sirvan a los colaboradores de Nuevo Ingreso,así como Capacitaciones al personal para que se desarrolle y tenga un posible crecimiento dentro de la Empresa,
El fin de involucrar a los Lideres inmediatos ya sean Coordinadores o Supervisores, es para que los colaboradores tengan conocimiento de quien es la persona indicada para aclarar sus dudas, en cuanto sus Funciones a desempeñar o en su caso el proceso a seguir, independientemente decada Área.








HIPÓTESIS

Tomando en cuenta que una Empresa Sustentable es aquella que implementa Programas, para mejorar la calidad de vida de sus empleados en este caso serian las Capacitaciones así como las diversas Actividades para los Colaboradores dentro de la Empresa propuestas por este proyecto, y claro, sin dejar fuera los resultados que estas actividades implicarían, y subiren la categoría del GREAT PLACE TO WORK “Un excelente lugar de trabajo”.
Dando un seguimiento oportuno y preciso se lograra disminuir el alto índice de rotación, a su vez la empresa estará más involucrada en el bienestar y crecimiento de los colaboradores y los colaboradores se pondrán la camiseta y hacer crecer a la empresa.















CHEDRAUI, INICIOS Y AREAS DEOPORTUNIDAD
1.1 Trayectoria de Chedraui
En 1920. El Grupo Chedraui tiene su origen en la ciudad de Xalapa, Veracruz en 1920 originalmente la empresa se llamó El Puerto de Beyrouth, dirigido y administrado por sus fundadores: El Sr. Lázaro Chedraui Chaya y Doña Anita Caram de Chedraui.
En 1927. En el año de 1927, cambia su nombre por el de "Casa Chedraui: La única de Confianza", apareciendo por...