ROTACION

República Bolivariana de Venezuela Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Maturín – Monagas.










Facilitador: Participante:
Clara Figueroa. . María JoséGarcía / 20.915.455
Heyqysst Rebeca Guerra / 19.662.076
Adriana Magallanes / 20.646.329
Adriana Maestre / 22.707.466
.Sección “A”





Maturín, Abril 2015.

La rotación de personal de recursos humanos
Es una opción de organización empresarial que muchas organizaciones asumen como parte importante de la estructura de su empresa, en concreto, de la sección de recursos humanos. La rotación de personal pude conllevar sendas ventajas tanto para los empleados como para la empresa, aunque también tiene aspectos que presentandificultades en las relaciones laborales de los empleados dentro de la organización. En la rotación de personal, el manejo de los recursos humanos debe hacerse con la asesoría de especialistas en el área que manejen muy bien la psicología con los empleados, de manera que los resultados repercutan de manera positiva en el conjunto de los recursos humanos y la rotación de personal genere losresultados deseados para la organización de la empresa.
La rotación de personal o de recursos humanos es una opción de organización empresarial que muchas organizaciones asumen como parte importante de la estructura de su empresa, en concreto, de la sección de recursos humanos. La rotación de personal pude conllevar sendas ventajas tanto para los empleados como para la empresa, aunque también tieneaspectos que presentan dificultades en las relaciones laborales de los empleados dentro de la organización.
En la rotación de personal, el manejo de los recursos humanos debe hacerse con la asesoría de especialistas en el área que manejen muy bien la psicología con los empleados, de manera que los resultados repercutan de manera positiva en el conjunto de los recursos humanos y la rotación de personalgenere los resultados deseados para la organización de la empresa.
La rotación de personal se emplea para nombrar al cambio de empleados en una empresa. Se dice que el personal rota cuando trabajadores se van de la compañía (ya sea porque son despedidos o renuncian) y son reemplazados por otros que cubren sus puestos y asumen sus funciones.
La percepción general sobre la rotación de personales negativa. Los clientes o los proveedores de una empresa pueden experimentar desconfianza hacia una firma en la que sus empleados duran poco tiempo. Al haber una rotación de personal intensa, se hace difícil fortalecer el vínculo entre la compañía y los componentes externos.
A nivel interno de la empresa, la rotación de personal también tiene varias consecuencias negativas. Cambiar empleadosexige formar a los nuevos trabajadores, algo que siempre lleva tiempo. Los nuevos empleados, por otra parte, sólo ganarán experiencia a medida que desarrollen su trabajo. De este modo es probable que, en el proceso, la productividad de la empresa caiga.
La rotación de personal, de todas formas, puede ser positiva en ciertos contextos. Cuando dicha rotación se produce para adquirir personal más capacitado,la inversión de dinero y tiempo se justifica por los resultados posteriores que puede alcanzar la entidad en cuestión.
La Rotación de Personal comprende una gran variedad de Ventajas, pero también sostiene sobre sí misma, la posibilidad de que haya desventajas, porque toda Rotación de Personal requiere el tener que sumir ajustes.
Veamos algunas Ventajas:
Permite que cada Personal que labora...