Rr Hh Como Ventaja Competitiva

Tema 1: El capital humano como fuente de ventaja competitiva.
1.1. Objetivos de la dirección de recursos humanos 1.2. El departamento de recursos humanos 1.3. El perfil del director de recursos humanos

FUENTES DEL DOCUMENTO: o O SASTRE CASTILLO, MIGUEL ÁNGEL; AGUILAR PASTOR, EVA MARÍA; DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS. UN ENFOQUE ESTRATÉGICO. ED. MC GRAW HILL GÓMEZ MEJÍA, LUIS; BALKIN, DAVID;CARDY, ROBERT, (AUT.); DIRECCION Y GESTION DE RECURSOS HUMANOS. ED. PRENTICE HALL.

1

Tema 1: El capital humano como fuente de ventaja competitiva.
¿Como empresa puede crear y mantener una ventaja competitiva que la diferencie de sus rivales y le permita obtener una rentabilidad sostenida a lo largo del tiempo?. En la teoría estratégica se han desarrollado múltiples análisis en la búsqueda deestrategias que sirvan para explotar y proteger la ventaja competitiva de la empresa, sin embargo, se han realizado menores esfuerzos a la hora de intentar entender cómo las empresas construyen sus ventajas competitivas. Hasta finales del siglo xx, la dirección estratégica se centraba en la búsqueda de la ventaja competitiva a través de un posicionamiento en el mercado. En los años ochenta fue laeconomía industrial y las herramientas de análisis de sectores, en el que se enfatiza la necesidad de encontrar una posición en el sector desde la cual la empresa se pueda defender de las fuerzas competitivas o pueda influir en ellas de manera favorable. En este enfoque se asume que las empresas de un sector son idénticas en cuanto a los recursos estratégicos que controlan. Ante la continuaaparición de cambios en el entorno se empiezan a realizar estudios tratando de demostrar si este proceso de formulación de la estrategia es o no generador de ventajas competitivas. Dichos estudios ponen de manifiesto que las diferencias de rentabilidad intrasectoriales (dentro del sector) son mayores que las intersectoriales (entre sectores). A partir de esta idea se deduce que la fuente de ventajacompetitiva no se encuentra exclusivamente en las características del entorno, sino que también puede aparecer en características internas de la empresa y que la 2

rentabilidad derivada de estos recursos es sustancialmente superior a la de los externos y estos son heterogéneos y presentan una movilidad imperfecta. La empresa se empieza a concebir como un conjunto heterogéneo de recursos ycapacidades, modificándose por completo el proceso de la dirección estratégica: • • Primero se analiza con que recursos cuenta la empresa y qué capacidades pueden crear esos recursos. Segundo se busca aquella estrategia que mejor explote dichas capacidades. El análisis estratégico debe centrarse más que en una perspectiva de mercado, en una perspectiva de competencias esenciales. Es esa combinación derecursos y capacidades la que da a la empresa su carácter único y permite explicar las diferencias de resultados entre empresas del mismo sector. La forma de competir consiste en ir generando nuevas combinaciones de recursos y capacidades que logren obtener nuevas ventajas competitivas, así como diseñar los mecanismos de aislamiento que permitan proteger la fuente de ventaja competitiva del ataquede la competencia. A través de esta lógica, se consigue combinar el análisis interno con el análisis externo, al ponerse de manifiesto que no basta con evaluar los recursos aisladamente al depender su valor de ciertas fuerzas de mercado (Collins y Montgomery, 1995). Este enfoque es el propuesto por la teoría de los recursos y capacidades, entendiendo que los límites del crecimiento de la empresa nose encuentran en el mercado, sino en el interior de la organización, según su potencial para desarrollar recursos y capacidades. Entre ellas se destacaban: o Se analizará de qué recursos se dispone. o Cuáles son los relevantes en el sector. o Cómo se han conseguido y de qué manera se pueden combinar para crear una capacidad distintiva. etc. 3

Pero el análisis no termina con la creación de...