RRHH 2

E-LEARNING
Aprendizaje que se lleva a cabo por
un medio electrónico. Proporciona
ejercicios y practicas, solución de
problemas, simulación, etc
.

VENTAJAS DEL

E-LEARNING

Aprendizaje al propioritmo del participante.
Capacitación dirigida al empleado.
Capacitación interactiva.
Los empleados no tienen que esperar la
sesión de capacitación programada
Es más fácil guardar los registros.Capacitación
de
los
MÉTODO DE SIMULACIÓN
empleados con el
equipo real de la
empresa, el método
busca el realismo con
un mínimo costo y
máxima seguridad.

MÉTODOS DE CAPACITACIÓN PARA EL DESARROLLOGERENCIAL

Experiencias en el Puesto
Practica real que se obtiene
con el tiempo, y permite a los
gerentes desempeñarse bajo
presión y aprender de sus
errores.

El

EL MÉTODO PARA OFRECER
EXPERIENCIA INCLUYE:Coaching
Las
asignacio
nes
suplentes

Progresio
nes
laborales
planeadas

La rotación
de puestos

Reuniones
de personal

Aprendiz
aje
activo

Proyectos
especiales
y consejos
de
subalternos

Transferencia lateral

Seminarios y
Conferencias
• Son útiles para reunir
grupos de personas
en aulas para su
capacitación y
desarrollo.
• Los seminarios y
conferencias externas
se realizan a menudo
encolaboración con
universidades y
consultoras

Estudios de caso
Es mas apropiado cuando:
 Las habilidades son analíticas y de
pensamiento crítico.
 Los conocimientos, habilidades y
capacidades soncomplejos.
 Se desea la participación activa.
 El proceso de aprendizaje es tan importante
como el contenido.
 El equipo puede interactuar para solucionar
los problemas.

Juegos de negocios
Lasexperiencias de
capacitación se
vuelven mas
interesantes debido
a que los
participantes deben
tomar una serie de
decisiones que
afectan a una
organización
hipotética.

Desempeño o juego de roles
Consiste enasumir la actitud y la
conducta de otros, es decir,
representar su papel, ya sea un
supervisor y su subordinado,
que están implicados en un
problema en particular.

MODELADO DEL COMPORTAMIENTO...