RRHH EN MERCADONA
Páginas: 2 (403 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2014
MERCADONA (III):
COHERENCIA ENTRE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA Y LA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS
1- Estrategia de Recursos Humanos
El trabajador, un pilar fundamental, este es el título conel que nuestra empresa abre en su memoria el apartado dedicado a tratar la estrategia de Recursos Humanos. En ese apartado se realiza un análisis de dicha estrategia mediante una serie de frases cortasque dejan entrever dicha estrategia y que pasaremos a analizar a continuación.
En primer lugar, se nos indica que la política de Mercadona supone una cierta “Estabilidad” para sus trabajadores,ya que 74000 trabajadores tienen un empleo estable y de calidad en nuestra empresa desde 1999. Por otra parte se señala que la empresa realiza una importante inversión en formación de los trabajadoreshabiendo sido invertidos 37 millones de € en el último año para potenciar dicha formación. Además y para hacer valer esta formación, la empresa indica que durante el último ejercicio se hanpromocionado a 462 personas de la propia plantilla para ocupar cargos directivos, de los cuales el 55% eran mujeres, por lo que podemos señalar que llevan a cabo una estrategia de “Modelo de promoción interna”.Con todo esto que hemos ido señalando, podemos afirmar que la empresa Mercadona centra su atención en una búsqueda de una mejora de la productividad de su plantilla, siendo esta mayor año a año yhabiendo crecido en un 6% durante el último ejercicio.
Por otra parte, la memoria también nos señala que nuestra empresa tiene una gran concienciación con la prevención de accidentes laborales,habiéndose invertido 12,6 millones de € en el año 2013 en mejoras preventivas como por ejemplo la instalación de sistemas que reduzcan el esfuerzo manual y la inversión en equipos de protección yformación. Además debemos destacar que la empresa Mercadona ha adoptado un nuevo convenio de empresa y un nuevo Plan de Igualdad con los sindicatos UGT y CCOO en los que se compromete a crear 1000 puestos...
COHERENCIA ENTRE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA Y LA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS
1- Estrategia de Recursos Humanos
El trabajador, un pilar fundamental, este es el título conel que nuestra empresa abre en su memoria el apartado dedicado a tratar la estrategia de Recursos Humanos. En ese apartado se realiza un análisis de dicha estrategia mediante una serie de frases cortasque dejan entrever dicha estrategia y que pasaremos a analizar a continuación.
En primer lugar, se nos indica que la política de Mercadona supone una cierta “Estabilidad” para sus trabajadores,ya que 74000 trabajadores tienen un empleo estable y de calidad en nuestra empresa desde 1999. Por otra parte se señala que la empresa realiza una importante inversión en formación de los trabajadoreshabiendo sido invertidos 37 millones de € en el último año para potenciar dicha formación. Además y para hacer valer esta formación, la empresa indica que durante el último ejercicio se hanpromocionado a 462 personas de la propia plantilla para ocupar cargos directivos, de los cuales el 55% eran mujeres, por lo que podemos señalar que llevan a cabo una estrategia de “Modelo de promoción interna”.Con todo esto que hemos ido señalando, podemos afirmar que la empresa Mercadona centra su atención en una búsqueda de una mejora de la productividad de su plantilla, siendo esta mayor año a año yhabiendo crecido en un 6% durante el último ejercicio.
Por otra parte, la memoria también nos señala que nuestra empresa tiene una gran concienciación con la prevención de accidentes laborales,habiéndose invertido 12,6 millones de € en el año 2013 en mejoras preventivas como por ejemplo la instalación de sistemas que reduzcan el esfuerzo manual y la inversión en equipos de protección yformación. Además debemos destacar que la empresa Mercadona ha adoptado un nuevo convenio de empresa y un nuevo Plan de Igualdad con los sindicatos UGT y CCOO en los que se compromete a crear 1000 puestos...
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