RRHH II 1er parcial

CAPITULO 1 – ANÁLISIS DE TAREAS
El análisis de tareas es una técnica por la cual se llegan a determinar las diferentes clases de puestos existentes en una organización, cuáles son sus exigencias y qué características y conocimientos o aptitudes deben poseer sus ocupantes.
1- Qué es el análisis de tareas? Es el procedimiento mediante el cual se logra obtener toda la información referida a unpuesto determinado, es decir, el estudio del conjunto de tareas que conforman un trabajo, las habilidades, conocimientos, capacidades y características físicas y psíquicas requeridas para su ejercicio y que lo distinguen de otro. Obliga a que las opiniones sean más objetivas al tener que reducirlas a una forma escrita y relacionarse con evidencias extraídas de los hechos. La Administración depersonal recopila en forma narrativa y descriptiva el contenido de los puestos, los analiza y determina los requisitos que deben reunir las personas para el desempeño adecuado de un trabajo. Constituye un estudio de las relaciones entre las normas de trabajo y su cometido con objeto de obtener todos los datos de la unidad hombre-trabajo que requiere el Departamento de Personal.
IMPORTANCIA DEL ANÁLISISDE TAREAS: suministra datos que indican qué es lo que se hace en un puesto y qué características deben poseer los hombres que se ocupan o se ocuparán de él. Son datos muy importantes para determinar con los perfiles de los candidatos en una búsqueda de personal. Nos da una visión precisa de las necesidades de capacitación o entrenamiento. También aporta datos indispensables para encarar un plan dedesarrollo. Conocer los requerimientos y exigencias de los puestos superiores nos permite saber certeramente en qué aspectos se deben preparar los reemplazos a través del tiempo.
APORTES:
Planeamiento de la organización
Necesidades de RR HH
Selección de Personal
Transferencias y Promociones
Formación y capacitación
Relaciones con los empleados
Administración de remuneraciones, etc.
PROPÓSITO:Determinar lo que se espera que haga el empleado en el puesto
Conocer cómo se ejecuta el trabajo
Determinar las habilidades que el puesto requiere para llevar a cabo su cometido
Conocer cuáles son las relaciones que el puesto tiene con otros
Un análisis más profundo se usa para determinar o revelar los factores y los grupos de éstos más significativos en los puestos y en los individuos, con losmismos fines.
EL ANÁLISIS Y LAS DESCRIPCIONES:
QUÉ HACE? El conjunto de actividades que componen su trabajo, cometidos que deben analizado. Incluye todo tipo de actividad, física e intelectual, que exija el trabajo.
CÓMO LO HACE? Se debe describir cómo se realiza un determinado trabajo. Hace referencia a métodos, maquinarias, normas e instrucciones, valoraciones y toma de decisiones.
POR QUÉ LOHACE? Definir el alcance del trabajo y su justificación. Justificar la actividad y la metodología y medios usados para cumplir su cometido. O sea que se debe manifestar cuál es el propósito de la actividad.
QUÉ REQIUERE LA TAREA? Los requisitos físicos de aptitud, conocimientos y capacidad que debe necesariamente poseer o cumplir el personal que tome a su cargo las tareas bajo estudio. Expresar elgrado de dificultad.
FACTORES UTILIZADOS:
Autonomía operativa
Responsabilidad
Esfuerzo (físico y mental)
Nivel de decisiones
Conocimientos
Nivel intelectual
Requisitos aptitudinales y físicos
Comportamiento
Riesgos
Para el análisis de los puestos jerarquizados, el estudio se completa teniendo en cuenta sus requerimientos técnicos y profesionales y su poder de decisión. También la cantidad desubordinados, directos e indirectos.
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS:
Toda la información relevada, al ser sumariada, compilada y redactada en formularios especiales, constituye la “descripción de puestos”. Al sistematizarse la info allí compilada y registrada en una relación ordenada de los aspectos más importantes referentes a las responsabilidades y requisitos asignados a un puesto, se conforma la...