Rririiririr

desarrollo evolutivo del area informatica en concordancia con el desarrollo organizacional

org de los servicios informatico
desarrollo de la org
tendencia actuales en la relacion servicios informaticos/organizacion
y planes informaticos

q las actuales es cuando enuna empresa tieen q estar siempre actualizado para q la produccion nunca decaiga algo asi parecido

Tendencias actualesEn la actualidad se está dejando de lado el paradigma de las comunicaciones integradas de marketing, que sitúa a las relaciones públicas como una herramienta más del marketing.
Se está pasando a tener una visión holística de las relaciones públicas, es decir, se ligan con la comunicación institucional y se las sitúa como función directiva. Se está tendiendo a situar todas las comunicaciones dela organización en manos del Director de Comunicaciones para lograr una política comunicacional más coherente e integrada que persiga los mismos fines que la institución.
También ha cambiado la forma en la que las instituciones se dirigen y comunican con sus públicos. Las Relaciones Públicas se valen hoy en día de herramientas de comunicación impensadas años atrás.[cita requerida] Laproliferación de las redes sociales y los blogs corporativos indican que el diálogo gana un nuevo espacio; el ciberespacio. En un marco de competitividad sostenida, las organizaciones de hoy necesitan estar SIEMPRE disponibles para sus audiencias, la participación de más y más voces exhorta a los relacionistas públicos a apelar a la creatividad y pericia informática para desarrollar estrategias vigentes yrelevantes.
Las tendencias en actividades de Responsabilidad Social (RSE) brindan hoy excelentes herramientas y estrategias para la gestion de la imagen, en paralelo a las tareas realizadas en la comunidad. La norma ISO 26.000 de Responsabilidad Social abarca 8 capitulos que se enfocan a intervenciones en distintos ámbitos, muy interesantes para la profesionalización de la actividad de las RelacionesPúblicas.

La creación y promoción de nuevas empresas ha recibido atención creciente en el campo de
estudios de las organizaciones, especialmente, a partir del desarrollo de las empresas de base
tecnológica, la aceptación del concepto de entrepreneurship, y las políticas públicas de
fortalecimiento a la creación de empresas como alternativa al problema del desempleo y del
desarrolloregional.
Estos estudios se han concentrado en la caracterización del proceso emprendedor y en las
condiciones que generan una cultura emprendedora y aseguran la supervivencia de las nuevas
empresas; sin embargo no se ha desarrollado suficientemente el abordaje de los procesos de
desarrollo, estructuración y aprendizaje organizacional. Poco se sabe, sobre la evolución y
dinámica de las estructuras yprocesos, de los patrones de aprendizaje, gestión del conocimiento
y de la construcción de la identidad organizacional durante la etapa inicial de una empresa.
En este trabajo se presenta el análisis realizado sobre tres de los casos abordados, se trata de tres
empresas de base tecnológica, una dedicada a la producción de tarjetas magnéticas y las otras
dos a la prestación de soluciones desoftware, las tres creadas a fines de los años ochenta
atravesaron exitosamente la vicisitudes del contexto argentino mostrando flexibilidad, capacidad
de adaptación y aprendizaje y capacidad para aprovechar oportunidades, mostrando en estos
procesos ciertas similitudes que nos permiten realizar algunas reflexiones acerca de cómo han
llevado adelante el proceso de crecimiento y desarrollo de laempresa. El relevamiento de los
casos se ha realizado en dos etapas, la primera realizada en octubre de 2006 y la segunda en
mayo de 2007, además de completar la información los seis meses que median entre una y otra
llegada a campo han permitido observar la evolución y avances del proceso de desarrollo
organizacional en cada uno de los casos; el conjunto de la información aún está análisis...