RRLL Y RRHH

CRITERIOS CLAVE PARA DISEÑAR UN
PLAN DE RETRIBUCIONES (1)
• Equidad interna y equidad externa:
– Sueldos justos en puestos de trabajo similares en la propia
organización y con respecto a otrasempresas que actúan en el
mercado.
– Esta política reducirá la conflictividad y la rotación.
– La equidad interna requiere el ADPT: deberán ser retribuidos mejor
aquellos puestos que requieranmayores conocimientos o habilidades,
los que se desarrollen en peores condiciones o aquellos que derivan
mayores resultados para la empresa.
– La equidad externa se puede analizar mediante estadísticasoficiales,
entrevistas, cuestionarios (normalmente sólo se hace para puestos de
mayor relevancia).

CRITERIOS CLAVE PARA DISEÑAR UN
PLAN DE RETRIBUCIONES (2)
• Equidad interna y equidad externa:– A veces es necesario obviar la equidad para
conseguir obtener personal muy cualificado.
– ¿Debemos pagar sueldos por encima del
mercado?
• Las empresas grandes y maduras lo hacen.
• Lasjóvenes y pequeñas (o en zonas deprimidas)
suelen tener sueldos inferiores.

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CRITERIOS CLAVE PARA DISEÑAR UN
PLAN DE RETRIBUCIONES (3)
• Retribución fija o variable:
– Cuando el sistema deretribución se centra en
el puesto predomina el componente fijo (se
cobra por trabajar un nº de horas) Si el
sistema salarial se centra en el individuo, en
su rendimiento o habilidades, entrarán a
formarparte del salario los componentes
variables.
CRITERIOS CLAVE PARA DISEÑAR UN
PLAN DE RETRIBUCIONES (4)
• Retribución al puesto:
– Tecnologías estables.
– Puestos no cambian con
facilidad.
–Se requiere mucha
formación para aprender el
trabajo.
– La rotación es baja.
– Los trabajadores pasan de
un escalón a otro con el
tiempo.
– Puestos estandarizados en
el sector.
• Retribuciónal
individuo:
– Fuerza laboral que quiere
aprender diferentes tipos
de trabajos.
– Cambios frecuentes de
tecnología.
– Se fomenta la participación
y el trabajo en equipo.
– Oportunidades de...