sheinside

PLAN DE CIM: SHEINSIDE
















CELIA PALMERO ARRISCADO
VERÓNICA ZORITA CABRIA
INDICE

1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN PAG. 3
2. OBJETIVOS DE MARKETING PAG. 6
3. ESTRATEGIA DE MARKETINGPAG. 7
4. PROGRAMA PUBLICITARIO PAG. 8
5. PROGRAMA DE PROMOCIONES DE VENTAS PAG. 9
6. PROGRAMA DE MARKETING DIRECTO PAG .10
7. PROGRAMA DE MERCHANDISINGPAG. 10
8. EVALUACIÓN Y CONTROL PAG. 11

1. Análisis de la situación

El mercado
El sector económico en el que opera.
La actividad principal realizada por la compañía es estrictamente económica y tiene varias subdivisiones:
Atendiendo a los cuatro sectores de producción u ocupación, la compañíaopera en el sector terciario (servicios).
Al tratarse de un comercio que desarrolla una actividad socioeconómica, se encuentra englobada en el sector comercial.
La actividad que desarrolla Sheinside, se basa en el intercambio de productos en la página web, por lo que también puede entenderse como un comercio electrónico o e-commerce.
Es una empresa especializada en el sector de la moda.
Deacuerdo a la propiedad de los medios de producción, se trata de un sector privado, ya que la finalidad de los integrantes del negocio es el ánimo de lucro.
Según la necesidad de internacionalización, ha seleccionado el sector exterior para comercializar sus productos.
La categoría de producto.
El público de Sheinside recibe toda una variedad de productos relacionado con el sector de la moda yel estilo a la hora de vestir. Incluyendo desde ropa o accesorios, hasta joyería y deportivos.
Se trata de productos de consumo, fabricados para mantener su uso mediante propiedades básicas de bienes tangibles y duraderos. Satisfacen los hábitos de compra y permiten la comparación, pasando por un proceso adecuado de selección en cuanto a precio y calidad (suelen ser similares en cuanto a calidad ydiferentes en cuanto al precio). Las características del producto son, a menudo, menos importantes que el precio.
Al tratarse de bienes de comparación, se debe de incidir en proporcionar una gran variedad de productos para poder satisfacer así, a todos los segmentos de demanda de los potenciales clientes.
Tendencias identificadas en el mercado.
La tendencia que sigue la dirección, en estecaso, es satisfacer la función de utilidad, trasladando en la medida de lo posible los precios hacia direcciones descendentes (mercado bajista). Los precios de adquisición de cada categoría de productos oscilan en un pequeño rango de precios.
La competencia
Identificación de competidores primarios y secundarios.
Competidores primarios
Atendiendo a la diferenciación de competidores se encuentranlos relacionados con las búsquedas orgánicas (SEO) que son: Zalando, Asos, El armario de la tele, Kiabi y Venca entre otros.
Y en cuanto a los competidores de anuncios publicitarios (SEM) son de nuevo, Asos y Zalando, junto con C-And-A, Jjshouse, Mulaya.
Necesario añadir a la lista de competidores Aliexpress, con una gran diversidad de productos de todo tipo en su oferta.
Competidoressecundarios
Tiendas físicas: la aparición de una gran cantidad de webs chinas, ha ocasionado una dura competencia a los mercados convencionales que han basado su negocio en establecimientos físicos (aunque se pierda la calidad de los productos). Pueden ser: Inditex, Mango, Benetton…

Resto de páginas online chinas, que no tienen por qué estar relacionadas únicamente con el mundo de la ropa y los...