Rse en los negocios

Programa: MBA Gerencial XXXV
Curso: Ética y Responsabilidad Social Empresarial

Tabla de Contenidos
1. Breve descripción de la empresa
2. Evaluación estratégica
3.1. Sus logros internos y externo
2.2. Sus fortalezas y debilidades
2.3 Matriz de recursos tangibles e intangibles
2.4 Matriz de capacidades distintivas
2.5 Ventajas competitivas
2.6 Brechas respecto de losprincipales competidores de referencia.

3. Descripción de la cadena de valor.
Planeamiento estratégico, creatividad, desarrollo.

4. Identificación de la práctica seleccionada
5.2. Descripción
5.3. Evaluación de la situación actual (mostrar los indicadores que presenten con claridad la situación corriente).
5.4. Discusión sobre los criterios de selección
1.Alineamiento con la estrategia de la empresa
2. Insertada en un proceso de la cadena de valor de la empresa
3. Relación clara con uno ó más de ls stakeholders primarios de la empresa
4. Qué se evidencie con precisión la lógica “ganar-ganar” con cada stakeholder vinculado a ella
5. Que pueda plantearse metas realistas de corto plazo con indicadores de medición concretos y fácilesde medir.
5. Propuesta de rediseño ó mejoras
6.5. Se debe describir y explicar por qué se eligió, en qué consiste la propuesta y qué se espera alcanzar en la empresa y en la relación con el stakeholder vinculado. En particular prestar mucha atención al nuevo diseño de la práctica demostrando con evidencia y racionalidad cómo los cambios propuestos se alinean con la posturaestratégica de la empresa: misión, visión, valores, código de ética y objetivos de largo plazo de la empresa y le proporcionan resultados concretos en su política de RSE.
6.6. Descripción de las etapas del proyecto. Como poner en práctica los cambios propuestos.
6.7. Metas e indicadores para medir la efectividad del mejoramiento en la práctica de gestión.

1. Breve descripción de laempresa:
2. Evaluación estratégica
a. Logros internos y externos
En el contexto en el que se desenvuelve A1. PERU, en el que las empresas que apuestan por la plataforma digital como punto de partida para su estrategia de comunicación, donde el usuario online exige experiencias, más que simples anuncios, podemos listar los hechos más destacados para esta agencia:
Logros Externos
1.- Elfortalecimiento de las relaciones con los clientes que estuvieron con la agencia desde su inicio (Frito Lay Perú y Ecuador, Perú Rail) con quienes han crecido progresivamente en presencia en la plataforma digital y la confianza de los nuevos clientes (BBVA Banco Continental, Solstic, Ripley, LG, Quaker y recientemente Artesco) muchos de los cuales iniciaron junto con A1. Perú una presencia importanteen el mundo online con resultados satisfactorios y proyectos con miras a consolidar esta presencia.

2.- La consolidación de A1.PERU como una agencia integral de marketing y comunicación online. Desde su fundación, la agencia se propuso no ser una mera creadora de objetos (banners, webs, etc.) sino un socio vital de las marcas con un trabajo integral de comunicación que contempla un trabajocreativo y estratégico que incluyen estrategias de SEM, SEO y todo un sistema que nace de lo digital. Para este propósito fue crucial el contar con un área encargada de los medios empleados como estrategias dentro de la integración de acciones específicas. El soporte estratégico de un área de medios, y su importancia en difundir el trabajo y la presencia de las marcas, rentabilizaron la inversión decada uno de nuestros clientes, optimizando recursos y haciendo nuestras estrategias más efectivas. Todo esto con un equipo multidisciplinario con áreas estructuradas como Planning/Cuentas, Creatividad, Social Media, Dirección de Arte y Diseño, Multimedia y Programación,

3.- La participación en seminarios y eventos importantes a nivel mundial. También el 2010 la gerencia de A1.PERU pudo estar...