Rse En Wallmart
Páginas: 29 (7045 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2012
INTRODUCCIóN 3
LEVANTAMIENTO DE INFORMACION DE LA EMPRESA
1. analisis actual de la empresa y concepto rse 4
2. analisis de las relaciones actuales 5 a 7
2.1 trabajadores 5
2.2 LEYES LABORALES 5
2.3 núcleo familiar 5 a 6
2.4 proveedores 6
2.5 accionistas 6
2.6 consumidores o clientes 6
2.7 sociedad o comunidad 7
2.8 organismos estatales 7
3. analisis de los lineamientosestrategicos actuales y estruc formal 8
4. certificaciones wal-mart chile 9
5. definición de visión,misión, valores y objetivos 9 a 10
5.1 historia de la empresa 10 a 11
6. modelo de rse basado en la sustentabilidad de los trabajadores 12
6.1 desarrollo profesional y personal 12
6.1.1 oportunidades de continuacion de estudios y capacitaciones 12
6.2 acceso a la informacion y las decisiones 13
6.3equilibrio entre tiempo de trabajo y tiempo familia 13 A 14
6.4. salarios justos 14
6.4.1 sistema de incentivos laborales 14 a 15
6.4.2 sistema de beneficios 15
6.4.3 sistema de reajustes salariales 16
6.5. sistema de evaluacion de desempeño y desarrollo de carrera 16
7. politicas del modelo rse que se aplicara 17
8. ventajas en la implementacion de rse en los trabajadores 17 a 18CONCLUSIÓN 19 a 20
anexo 1 - clientes 21 a 25
INTRODUCCIÓN:
El presente trabajo ha sido diseñado para demostrar que la inversión privada manejada con responsabilidad brinda muchos beneficios a la sociedad. Respetando los lineamientos de la ética se logra obtener muy buenos resultados, reflejados en la mejora de la calidad de vida de las personas.
El desarrollo de laresponsabilidad Social Empresarial ha generado debate desde un comienzo, tanto en su cometido ético como conceptual. La diferenciación con la filantropía y la construcción de una RSE estratégica ha sido la constante de los últimos años a partir de las ideas propuestas por Porter (2006). Sin embargo su aparición en el discurso empresarial en Chile obliga a intentar generar reflexiones que permitanaclarar un concepto que desde hace tiempo ha sido materia de discusión.
La RSE estratégica se basa en la idea del valor compartido, donde la empresa al implementar iniciativas de RSE también obtiene valor económico.
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es una herramienta de gestión indispensable para generar rentabilidad económica, al mismo tiempo que valor social y medioambiental. Unapolítica de RSE busca en el largo plazo la sustentabilidad y ser un aporte en el entorno en que opera.
La RSE debe ser vista como un proceso de generación de valor que se logra innovando constantemente tanto en la estrategia, organización y operaciones que buscan satisfacer las diversas necesidades de los grupos de interés.
Aplicando este modelo se logra entregar una mejor calidad de, porello, la RSE es un pilar y un enfoque estratégico que se manifiesta en la capacidad que tiene una empresa para escuchar, comprender y satisfacer las expectativas e intereses de su entorno.
1. ANALISIS ACTUAL DE LA EMPRESA Y CONCEPTO RSE
Wal-Mart Chile es la segunda empresa con mayor responsabilidad social y sustentable en chile según larevista capital. Esta compañía desarrollar un concepto mas avanzado que combina la RSE y la sustentabilidad llamado “Valor compartido”, este se define como:
El concepto de valor compartido, según Kramer y Porter[1], puede ser definido “como las políticas y prácticas operativas que incrementan la competitividad de una compañía desarrollado simultáneamente condiciones económicas y sociales enlas comunidades donde las empresas tienen sus negocios”. Esto quiere decir que también como se mejoran las competencias económicas de una empresa, junto con estas deben mejorar las condiciones de la sociedad en la cual la empresa opera.
“El valor compartido” define los límites del capitalismo. Al conectar mejor el éxito de las empresas con la sociedad, se abren muchas formas de atender...
LEVANTAMIENTO DE INFORMACION DE LA EMPRESA
1. analisis actual de la empresa y concepto rse 4
2. analisis de las relaciones actuales 5 a 7
2.1 trabajadores 5
2.2 LEYES LABORALES 5
2.3 núcleo familiar 5 a 6
2.4 proveedores 6
2.5 accionistas 6
2.6 consumidores o clientes 6
2.7 sociedad o comunidad 7
2.8 organismos estatales 7
3. analisis de los lineamientosestrategicos actuales y estruc formal 8
4. certificaciones wal-mart chile 9
5. definición de visión,misión, valores y objetivos 9 a 10
5.1 historia de la empresa 10 a 11
6. modelo de rse basado en la sustentabilidad de los trabajadores 12
6.1 desarrollo profesional y personal 12
6.1.1 oportunidades de continuacion de estudios y capacitaciones 12
6.2 acceso a la informacion y las decisiones 13
6.3equilibrio entre tiempo de trabajo y tiempo familia 13 A 14
6.4. salarios justos 14
6.4.1 sistema de incentivos laborales 14 a 15
6.4.2 sistema de beneficios 15
6.4.3 sistema de reajustes salariales 16
6.5. sistema de evaluacion de desempeño y desarrollo de carrera 16
7. politicas del modelo rse que se aplicara 17
8. ventajas en la implementacion de rse en los trabajadores 17 a 18CONCLUSIÓN 19 a 20
anexo 1 - clientes 21 a 25
INTRODUCCIÓN:
El presente trabajo ha sido diseñado para demostrar que la inversión privada manejada con responsabilidad brinda muchos beneficios a la sociedad. Respetando los lineamientos de la ética se logra obtener muy buenos resultados, reflejados en la mejora de la calidad de vida de las personas.
El desarrollo de laresponsabilidad Social Empresarial ha generado debate desde un comienzo, tanto en su cometido ético como conceptual. La diferenciación con la filantropía y la construcción de una RSE estratégica ha sido la constante de los últimos años a partir de las ideas propuestas por Porter (2006). Sin embargo su aparición en el discurso empresarial en Chile obliga a intentar generar reflexiones que permitanaclarar un concepto que desde hace tiempo ha sido materia de discusión.
La RSE estratégica se basa en la idea del valor compartido, donde la empresa al implementar iniciativas de RSE también obtiene valor económico.
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es una herramienta de gestión indispensable para generar rentabilidad económica, al mismo tiempo que valor social y medioambiental. Unapolítica de RSE busca en el largo plazo la sustentabilidad y ser un aporte en el entorno en que opera.
La RSE debe ser vista como un proceso de generación de valor que se logra innovando constantemente tanto en la estrategia, organización y operaciones que buscan satisfacer las diversas necesidades de los grupos de interés.
Aplicando este modelo se logra entregar una mejor calidad de, porello, la RSE es un pilar y un enfoque estratégico que se manifiesta en la capacidad que tiene una empresa para escuchar, comprender y satisfacer las expectativas e intereses de su entorno.
1. ANALISIS ACTUAL DE LA EMPRESA Y CONCEPTO RSE
Wal-Mart Chile es la segunda empresa con mayor responsabilidad social y sustentable en chile según larevista capital. Esta compañía desarrollar un concepto mas avanzado que combina la RSE y la sustentabilidad llamado “Valor compartido”, este se define como:
El concepto de valor compartido, según Kramer y Porter[1], puede ser definido “como las políticas y prácticas operativas que incrementan la competitividad de una compañía desarrollado simultáneamente condiciones económicas y sociales enlas comunidades donde las empresas tienen sus negocios”. Esto quiere decir que también como se mejoran las competencias económicas de una empresa, junto con estas deben mejorar las condiciones de la sociedad en la cual la empresa opera.
“El valor compartido” define los límites del capitalismo. Al conectar mejor el éxito de las empresas con la sociedad, se abren muchas formas de atender...
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