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INTRODUCCION
La administración del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas ,capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.
Las viejasdefiniciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización. Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capitalprincipal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término Talento Humano.
Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como sucapital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas más decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla.
Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Si las organizaciones se componen de personas,el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano.
RESEÑA HISTORICA
CAMPOREL AREQUIPA SAC. Empresa dedicada a la agro exportación , perteneciente al grupo Español CAMPOREL DELICATESSEN , fue creada y fundada por el dueño y gerente general Ing. AgrónomoFélix Hurtado, el 30 de julio de 2003, situado enel distrito de Cerro Colorado, empresa dedicada a la siembra y cosecha de legumbres y hortalizas, como habas, alcachofa y pimiento, todas en su forma baby, para su exportación hacia el país de España y hay procesarla y convertirla en conservas, consumidas por familias europeas, en la actualidad esta dirigida por Ing. Agrónoma Eliana Flores Cajayanc

ORGANIGRAMA EMPRESA CAMPORELCUESTIONARIO DE ANALISIS DE PUESTO
A continuación se le van a presentar una serie de preguntas acerca de su puesto de trabajo. Trate de contestar de forma breve y clara.
Su colaboración va sernos de mucha ayuda. Muchas gracias.

1.-IDENTIFICACION
a.- DENOMINACION DEL CARGO……………………………………………………..
b.- DIRECCION/FACULAD/DEPARTAMENTO/SECTOR c.- SEDE
……………………………………………………… ………………………………..d.- NOMBRE DEL FUNCIONARIO ENCUESTADO……………………………………………..
e.- CARGA HORARIA SEMANAL………………. f.- HORAS EXTRAS S SI ( ) NO ( )

2.-DESCRIPCION DE FUNCIONES
a.- OBJETIVO DEL PUESTO (Describa la razón de que exista el mismo y su finalidad)
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FUNCIONES
TAREASb.- PRINCIPALES FUNCIONES (Enumere las funciones de su puesto de trabajo comenzando por las más representantes a las menos significativas, así como las tareas que resultan necesario realizar para el cumplimiento de las mismas)




C.-ANALISIS DE LAS FUNCIONES QUE REALIZA. Según la interpretación de los problemas que se presentan en el desarrollo de las funciones asignadas,seleccione la opción que considera más aproximada.
El trabajo consiste, básicamente en la aplicación estricta de reglas e instrucciones simples, establecidas por la institución, en las que contemplan prácticamente todas las alternativas que pueden presentarse en su realización.
El trabajo supone el manejo de normas, procedimientos y precedentes diversos no previstos en su totalidad, por lo que se...