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1.1 DEFINICIÓN TOMA DECISIONES GERENCIALES.

Son aquellas selecciones entre una gama de alternativas o posibles soluciones, que permiten que bajo criterios fundamentado y validos alejados delsesgo, la incertidumbre, la Información errónea en otras, que los gerentes, Jefes de Divisiones, Coordinadores, Analista, etc. ejecuten soluciones asertivas antes las diferentes problemáticas existentesen una empresa o institución, a su vez que esta acción asumida se desplegarán en todos los niveles de la organización traducidas en objetivos y acciones más específicas y concretas en cada nivel haciaabajo. Finalmente mejorando el desempeño de la organización.

“Son aquellas selecciones entre una gama de alternativas o posibles soluciones, que permiten que bajo criterios fundamentado y validosalejados del sesgo, la incertidumbre, la Información errónea en otras, que los gerentes, Jefes de Divisiones, Coordinadores, Analista, etc. Ejecuten soluciones asertivas antes las diferentesproblemáticas existentes en una empresa o institución, a su ves que esta acción asumida se desplegarán en todos los niveles de la organización traducidas en objetivos y acciones más específicas y concretas encada nivel hacia abajo, Finalmente mejorando el desempeño de la organización.” (Esto fue desarrollado con mi criterio en base a los diferentes conceptos leídos).
CARACTERÍSTICAS DE LAS DECISIONESGERENCIALES

Existen cinco características de las decisiones gerenciales:

1. Efectos Futuros: tiene que ver con la medida en que el compromiso relacionado con la decisión afectará el futuro. Unadecisión que tiene una influencia a largo plazo, puede ser considerada una decisión de alto nivel, mientras que una decisión con efectos a corto plazo puede ser tomada a un nivel muy inferior.

2.Reversabilidad: se refiere a la velocidad con que una decisión puede revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio. Si revertir es difícil, se recomienda tomar la decisión a un nivel alto;...