ruta critica 1

Entre los diversos significados del término ruta, en esta ocasión nos interesa quedarnos con su acepción como el recorrido  que se sigue para alcanzar un objetivo o llegar a una meta. La noción de crítica, por su parte, puede tratarse de un momento que resulta oportuno, de aquello vinculado a una crisis o del juicio que se emite sobre algo.
Se denomina ruta crítica a un método que se empleapara calcular los tiempos en la planificación de un proyecto. Se trata de un algoritmo que busca optimizar los costos a partir de la programación de las acciones.
El método de la ruta crítica, creado en la década de 1950, también se conoce como CPM por su denominación en inglés: Critical Path Method. Puede entenderse a la ruta crítica como una secuencia de elementos relacionados entre sí  que indicacuál es el plazo en el cual se puede desarrollar un proyecto. Esto quiere decir que, en el caso de que se produzca una demora en algunos de los elementos, la totalidad de la ruta crítica (y, por lo tanto, la concreción del proyecto), se verá demorada.
Para desarrollar una ruta crítica, primero es imprescindible identificar la totalidad de las acciones que forman parte del proyecto y establecervínculos de precedencia. A partir de esta identificación, se puede establecer el tiempo  de cada actividad. Luego se debe desarrollar unared que incluya todas estas actividades. Tras analizar la información con distintos cálculos, finalmente se puede identificar la ruta crítica, que será un camino hacia la concreción del proyecto.


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Ruta crítica
 

 
Si usamos una herramienta de cronograma para la Dirección del Proyecto, las actividades de la ruta crítica son generalmente designadas con una barra roja para facilitar su identificación.
 
La ruta crítica se refiere a la secuencia de actividades que deben ser completadas de acuerdo al cronograma para todo el proyecto de maneraque se concluya de acuerdo éste. Si la fecha de terminación del proyecto se ha recorrido, es porque al menos una actividad de la ruta crítica no se completó a tiempo. Es importante tener clara la secuencia de la ruta crítica para saber donde tenemos flexibilidad y donde no. Podemos tener una serie completa de actividades que se terminen retrasadas, a pesar de ello el proyecto total se completará atiempo, esto debido a que las actividades rezagadas están fuera de la ruta crítica. Por otro lado, si el proyecto se está retrasando, el colocar recursos adicionales en las actividades que están fuera de la ruta crítica no traerá como resultado que el proyecto total se complete con mayor prontitud.
Hay que observar que la ruta crítica solo va a ser calculada si tenemos secuenciadas todas lasactividades del cronograma. La ruta crítica se basa en la comprensión de las actividades sucesoras y predecesoras de cada actividad. Si las actividades no están secuenciadas, la ruta crítica puede ser calculada de manera errónea. 
 
2.1A.6.P2 La lógica detrás de la ruta crítica
 
En cada proyecto, no importa lo complicado que sea, siempre hay algunas actividades que pueden ser iniciadas antes ocompletadas después sin poner en peligro la fecha final de terminación del proyecto. Esta flexibilidad entre el momento anticipado en que una actividad PUEDE ser completada y el momento más tardío en que ésta deba ser completada se le llama flotación. Existe una flotación similar si la actividad tiene flexibilidad entre el momento anticipado en que PUEDE iniciar y el momento más tardío en que DEBEiniciar. Por definición, si una actividad tiene flexibilidad, o flotamiento, en relación con su fecha de inicio y de terminación, entonces NO ESTÁ en la ruta crítica.

 
Ahora veamos las actividades en que no tenemos flexibilidad en las fechas de inicio y terminación. Dichas actividades no son completadas antes debido a que están pendientes de completarse porque dependen de otra actividad. Tampoco...