Ruta critica

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (354 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 13 de diciembre de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
|Métodos cuantitativos en Gerencia de Proyectos |
|Estudio de caso: Determinando la ruta crítica|

Instrucciones

1. Luego de la lectura del Capítulo 13 (páginas 1 a 20) Métodos cuantitativos paralos negocios / Barry Render, Ralph M. Stair, Michael E. Hanna; --México : Pearson Educación, 2006 . 9 ed.; Español ISBN: 9702607388.

2. Resuelve el siguiente ejercicio usando las técnicas del PERTCPM

3. No olvide que tiene colocar por escrito sus premisas, suposiciones, limitaciones y estricciones.

4. Cualquier duda que tenga comuníquese vía correo electrónico con su profesorFundición Sinacero, C.A.

Fundación Sinacero, C.A. una planta de metalurgia instalada en Guayana, ha tratado de evitar el costo de instalar un equipo para controlar la contaminación del aire.Recientemente, el grupo de protección ambiental de la localidad le dio a la fundición un plazo de 16 semanas para que instalara el complejo sistema de filtros de aire en su chimenea principal.

Se leavisó a Fundición Sinacero que la planta sería clausurada a menos que el artefacto fuese instalado durante el período especificado.

Miguel Nohayreales, socio administrador, quiere asegurarse que lainstalación del sistema de filtrado avance sin problemas y a tiempo.

Para ello nosotros como experto en Métodos Cuantitativos.

[pic]

[pic]

[pic]

Con frecuencia PERT supone queestimaciones de tiempo siguen una distribución de probabilidad Beta y usando fórmulas de aproximación:
1. Determine el tiempo esperado para cada actividad
2. Calcule la varianza para cada actividad

[pic]Conocidos tanto la red, como los tiempos esperados de cada actividad:
1. Calcular la ruta crítica del proyecto
2. Determinar el tiempo esperado total del proyecto
3. Determinar programa de...
tracking img