Ruta Crítica

RUTA CRITICA
En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempomás corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha detérmino planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.

Flecha: Representa una actividad y la punta indica el sentido de avance del proyecto.

Evento: Representa un puntoen el tiempo que significa la terminación de algunas actividades y el comienzo de nuevas.

Reglas para construir el diagrama de flechas:

A. Cada actividad esta representada por una flecha enla red
B. 2 actividades diferentes no pueden identificarse por los mismos eventos terminal y de inicio por lo tanto cuando dos o mas actividades se llevan acabo al mismo tiempo se incluyenactividades ficticias las cuales se presentan con líneas punteadas y no consumen tiempo o recurso.
C. A fin de asegurar la relación de procedencia en el diagrama de flechas las siguientes preguntasdeben responderse cuando se agrega otra actividad a la red.
¿Qué actividades deben terminarse inmediatamente antes de que esta actividad pueda comenzar?
¿Qué actividades deben efectuarsesimultáneamente con esta red?

DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM
La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se realizan los estimativos de tiempo.

PERT
* Probabilístico.
*Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.
* El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiemposesperados de las actividades sobre la ruta crítica.
* Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza...