Ruta Pert

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

TÉCNICA PERT.
Recibe su nombre de las siglas que siguen: PROGRAM EVALUATION AND REVIEW
TECNIQUE: Técnica de revisión de Programas. Consiste en un instrumento en el que, con
base en una red de actividades y eventos y mediante la estimulación de tres tiempos, se
evalúa la probabilidad de terminar un proyecto para una fecha determinada.
El método PERT fue ideadoen 1958 por Willard Fazard de la oficina de proyec tos especiales
de la oficina naval de ordenanza de la marina norteamericana, con el objetivo de controlar el
proyecto de lanzamiento del proyectil “POLARIS” de la NASA (National Aurinautical and
Space Administración).
Aunque inicialmente esta técnica fue creada para controlar y evaluar la evaluación de
proyectos, por lo que se le conociócomo PERT/Tiempo, posteriormente se han introducido
en ella los costos de las actividades para efectos de control presupuestal, y aun para estudiar
el tiempo minino compatible con el menor costo posible, dando lugar al sistema
PERT/COSTO. Con todo, esto último suele medirse más eficientemente por la técnica que
describimos a continuación:

LA TÉCNICA CPM
Simultáneamente con el estudio delmétodo PERT aunque en forma indep endiente, las
compañías DUPONT, de Nemours y REMINGTON RAND a través de sus técnicos Morgan
R. Walker y James E. Kelly Jr.; Buscaban un procedimiento que les permitiera resolver
problemas típicos de programación. Llegaron al resultado de redes de actividades, como en
el caso del PERT, por lo que la primer fase del CPM ( Critical at Metod) Método de ruta
critica)es prácticamente igual al de ruta PERT del cual difiere por que trabaja únicamente
con un tipo probable de ejecución, basado en experiencias previamente registradas, pero a la
vez introduce costos estimados de las actividades implicadas en el proyecto, buscando
acortar el proyecto al condensar ciertos tiempos para lograr un minino costo. Podríamos
definirla, como la técnica que estima un tiempoprobable y determina el costo de cada
actividad de una red, con el fin de fijar el tiempo más conveniente de acortamiento en la
duración de un proyecto, para lograr el minino costo posible.

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LA TECNICA RAMPS
Es el más reciente entre los métodos de ruta crítica y fue inventado en 1961 por la división de
tecnología de proceso de información de SEIR INC.Empresa constructor de Washington DC.
Su nombre se forma también de las siglas: “ Resourse allocation and multiproject schedulling
“: programación de proyectos múltiples y asignación de recursos tiene por objeto programar
la forma en que ciertos recursos limitados deben ser distribuidos entre varios proyectos
simultaneaos, total o parcialmente para obtener una máxima eficiencia además de lasideas
he instrumentos comunes a PETR y CPM , “ Introduce conceptos de competencia entre
varias actividades”, que utilizan varios recursos a la vez, y permite programar dichos recursos
en conjunción al programa de actividades, es posible comparar los costos de las diversas
alternativas en varios proyectos identificar los recursos mas efectivos, y es factible, a través
del uso de una computadoraelectrónica, hacer evaluaciones constantes del progreso y
perspectiva que el trabajo en algún momento determinado” según de la opin ión de la oficina
en México de la firma inventora.
De estas tres técnicas, estudiaremos las bases del PERT/ Tiempo ya que las otras dos son
objeto de estudios especializados.

OPERACIÓN DE LA TECNICA PERT.
Los pasos que comprenden son fundamentalmente lossiguientes:

1. Formación de una lista de actividades que integran el proyecto.
Lo primero que se requiere es que las personas conozcan con todo detalle los trabajos que
se desean controlar formulen una lista donde formulen todas las actividades que se requie re
llevar a cabo, sin importar el orden en que se consignen. Entendemos por actividad, todo
trabajo, de cualquier orden que sea, manual,...