SAC Solanas

11.1La estructura organizacional consiste en arreglar los recursos de tal forma que se posibilite el cumplimiento de las funciones inherentes para poder cumplir con los objetivos. Para lograr esto se necesito la coordinación de la totalidad de los recursos que utiliza la organización para lograr sus actividades. Mientras más grande sea la organización, más grande será la estructuraorganizacional.
La estructura organizacional es más que las personas que trabajan en la organización, que constituyen sectores o departamentos que se entrelazan, a través de distintos tipos de vinculaciones. Comprenden elementos tangibles (equipos, recintos, etc) e intangibles (metas comunes, autorizaciones, etc) , aunque, el elemento humano es lo que da vida y condiciona a la estructura.
La estructuraorganizacional, factoriza los problemas, en subproblemas delegables a subgrupos, sólo coordinando estos y confiando en la optimización de los subgrupos, que deben tener la máxima homogeneidad en las aptitudes que implican. La función no depende sólo de un subgrupo, sino de la acción conjunta de estos, coordinados por la estructura.
La estructura organizacional es dinámica, aunque se sigue tratando de lamisma estructura, cambia con el tiempo.
Ernst y Eva hijmans han comparado la estructura de una organización con los aspectos biológicos. Organizar como función de los órganos. Las células se renuevan como se modifica la estructura con el tiempo.
11.2Para toda organización no unipersonal, posee una estructura ya que el propósito de ella es facilitar la delegación de algunas funciones. Al no serunipersonal la delegación es inherente. La delegación no es dejar completamente de lado esa tarea, sino, poder realizarla por intermedio de otro. La estructura organizacional en la delegación de decisiones y de tareas, toma formas verticales y horizontales, por lo que podemos decir que la estructural organizacional es bidimensional
Descentralización
Se denomina a la delegación de decisiones, ydetermina una estructuración vertical, definiendo niveles por el tipo de decisiones que se delegan. El enfoque tradicional postula que, los niveles superiores dedican su tiempo a decidir que harán sus subordinados, programar su actividad, coordinar los distintos sectores, asignar recursos, y controlar su cometido. Actualmente se le da más libertad a quienes ejecutan las actividades, aunque losniveles superiores continúan con ese fin.
La descentralización es jerárquica, que se da en medida que en aptitud formal o informal, el subordinado puede hacer frente a la discrecionalidad decisoria –cuando está autorizado a realizar tareas de dirección, cuando puede planificar sus propias decisiones- que el proceso delegado implica. A medida que desciende en la estructura, el grado de discrecionalidades cada vez menor.
Una organización y su delegación de decisiones, puede ser desde fuertemente centralizada –con escasa o nula delegación de autoridad- , a fuertemente descentralizada –con extensa y profunda delegación con amplias facultades de de decisiones hasta los niveles inferiores. La decisión entre centralización y descentralización tiene una gran cantidad de variables.
Decisiones o tareasde mayor a menos importancia ante la descentralización
Objetivos y metas
Políticas y criterios de decisión
Decisiones y planes
Acciones operativas
El dilema del grado de descentralización dependerá de las circunstancias específicas, la mejor opción suele situarse en algún punto intermedio
Ventajas de la descentralización
Mayor rapidez en la detección de necesidades y amenazas
Formación de hombresacostumbrados a decidir
Mejor clima en la organización por mayor participación
Ventajas de la centralización
Mayor concentración en los objetivos organizaciones
La gerencia medio se encuentra en un sistema mejor estructurado
Facilita la coordinación y explotar la sinergia de los niveles inferiores
La descentralización, determina una estructuración vertical de la organización, estableciendo...