SACYR analisi sectorial













Introducción:

Sacyr es una de las mayores empresas constructoras de España, encontrándose entre las seis mayores, que cotizan en el IBEX 35. Estando también presente en multitud de países: Portugal, Costa Rica, Chile, Panamá, Francia, Italia, Irlanda, Angola, Cabo Verde, Libia y Australia.
Fue fundada en 1986 como Sociedad Anónima Caminos y Regadíos en 1991 cambió suregistro a Sacyr. En 2002 compró el 24.5% de Vallehermoso, fundada en 1921. En 2003 se fusionó con Vallehermoso formando Sacyr Vallehermoso y en julio de 2013 cambió su nombre en el registro de sociedades de Sacyr Vallehermoso a Sacyr.
Este es uno de los hechos más relevantes de la historia de la organización, la fusión de estas dos entidades que tuvieron un modesto comienzo, que con unasobresaliente gestión profesional dio lugar a un intenso crecimiento.
Su sede la encontramos en el paseo de la Castellana de Madrid. Sus actividades principales abarcan desde la construcción y ejecución de ingeniería civil y edificación, realización de estudios, proyectos y ejecución de obras, potabilización, depuración, desalación y ciclo integral del agua, promoción de viviendas, gestión deinfraestructuras, actividades patrimonialistas, y de servicios.
La empresa trabaja en un mercado que se caracteriza entre otras cosas por la exigencia, debido a la alta competencia, por ejemplo se les hace llevar los presupuesto a los mínimos, en los casos que sean las obras adjudicadas por concurso. También es importante resaltar el deterioro de la situación económica y la saturación del mercadoresidencial, que ha provocado una fuerte contracción de la actividad constructiva después de un larga época de crecimiento, sufrida desde 2008 con la entrada de la crisis económica.
Frente a lo explicado en el párrafo anterior Sacyr tuvo que frenar sus proyectos de diversificación, reduciendo su negocio constructor y promotor. Al mismo tiempo que vendió Eiffage, tuvo que considerar si continuaba conalguna venta más de Valoriza, Itínere o Testa, todo para reducir sus deudas.




Análisis sectorial:

El presente trabajo identifica las reglas de la competencia y las expectativas razonables de negocio para los próximos años, empleando para ello el Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas. Este análisis permitirá evaluar oportunidades y dificultades que encontrarán las empresas constructoras,como instrumento en la toma de decisiones. El éxito de la estrategia dependerá de la gestión de las propias capacidades y fortalezas, especialmente en momentos de cambio en el ambiente competitivo.
Competidores de la industria:
En el sector de la construcción conviven numerosas empresas, por lo que podemos decir que el grado de competición es alto. En el plano nacional el volumen de obras esescaso y a nivel internacional compiten con empresas mayores. Aun así Sacyr está considerada una empresa referente de este sector en España, debido a esto, los clientes se decantan por sus productos.
El producto que ofrece se encuentra en una fase de declive, por la situación actual, algo que también potencia la competencia al hacer más selectivos a los compradores y a las empresas a tener que llevara cabo un nuevo tipo de tácticas. El crecimiento lento del mercado, unos competidores estabilizados y reconocidos y unos costes fijos elevados influye también a esta fuerte rivalidad competitiva.
Aún así la organización ha optado por una táctica correcta y fructífera, por el desapalancamiento financiero con él están consiguiendo reducir su deuda neta. Siendo sus resultados negativos se apreciauna desaceleración es estas pérdidas.


En definitiva, teniendo en cuenta la mala situación del sector de la construcción en España y los grandes competidores en el extranjero, hace que valoremos muy positivamente el enfoque internacional de los negocios de la compañía y que esté consolidando su posición en estos países.
Entrada de nuevos competidores:
La crisis económica que atraviesa el...