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HACIENDA.
Estructura Organizacional del Ministerio de Hacienda
El Ministerio de Hacienda está organizado de la siguiente forma: el Ministro, y vinculados directamente al ministro están: dos viceministerios el de Ingresos y Recursos Financieros y Administración del Gasto.
Al Ministerio de Hacienda están vinculadas las siguientes Instituciones: Banco Central de Costa Rica (BCCR), laSuperintendencia General de Entidades Financieras (SUGEF), la Superintendencia General de Valores (SUGEVAL) y la Superintendencia de Pensiones (SUPEN) las cuales funcionan bajo la dirección de un órgano Colegiado denominado Consejo Nacional de Supervisión del Sistema Financiero (CONASSIF).
Para conocer la estructura organizativa del Ministerio haga clik: Organigrama del Ministerio de Hacienda.Con elfin de poder continuar con los esfuerzos que nuestra institución ha venido
realizando en el campo de la planificación institucional y tomando como una de las
referencias el Plan Estratégico 2005-2007, se elabora el Plan Estratégico Institucional del
Ministerio de Hacienda 2007-2011.
Por la relevancia de las funciones que desempeña nuestra institución, es importante tener
un marcoorientador de su actuación, que se concreta, a través del Plan Estratégico
Institucional, mediante el cual se definen los objetivos y las acciones institucionales en
concordancia con el Plan Nacional de Desarrollo 2006–2010 “Jorge Manuel Dengo
Obregón”, todo ello para el logro de nuestra misión:
“Garantizar a la sociedad costarricense la efectiva y justa recaudación de los impuestos,
usoadecuado del financiamiento del Sector Público y coadyuvar a la asignación de los
recursos, con eficiencia, eficacia y transparencia, mediante una política hacendaria
sostenible y la activa rectoría del Sector Financiero, para contribuir al desarrollo
económico y social del país.”
Por otra parte, debemos señalar que la planificación estratégica le ha permitido a nuestra
institución, fomentarla participación y el compromiso requeridos para hacer realidad el
futuro que se desea, y traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles. El
compromiso de todos y cada uno de los funcionarios en el cumplimiento de los diferentes
proyectos y acciones, será uno de los elementos determinantes para que este Plan
cumpla su propósito, así como su revisión periódica que permitagarantizar su vigencia y
utilidad institucional.
Finalmente, quiero señalar que en el desarrollo de este documento hemos participado
este Despacho, los señores Viceministros, Directores y Presidentes de los Tribunales de
esta Institución, así como otros funcionarios que de manera comprometida hicieron
posible el logro de este Plan. Además del valioso aporte de referencia, para suelaboración se recurrió a la utilización de técnicas y metodologías en materia de
planificación estratégica.
Guillermo E. Zúñiga Ch.
Ministro de Hacienda Ministerio de Hacienda Plan Estratégico Institucional 2007-2011
“Hacienda Pública activa para el desarrollo económico y social”
Julio 2007
3
1. MARCO DE REFERENCIA DEL PLAN ESTRATÉGICOINSTITUCIONAL DEL
MINISTERIO DE HACIENDA DE COSTA RICA
1.1. Marco legal
El Ministerio de Hacienda cuenta con un marco legal que sirve de sustento para que sus
actuaciones se encaminen a alcanzar los objetivos que por disposición legal, debe
ejecutar dentro de la gestión pública y que se encuentran contenidos en el Plan
Estratégico Institucional.
Éste se caracteriza por la impostergablenecesidad de adaptarse a entornos
macroeconómicos y fiscales restrictivos, en contraposición a las progresivas demandas de
la ciudadanía, de más y mejores bienes y servicios públicos, con crecientes exigencias
sobre la eficacia y eficiencia en tales prestaciones, con transparencia de la gestión y en la
rendición de cuentas.
Para tales efectos, el funcionario público en su actuación, debe...
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